摘 要：随着科学技术的不断发展，大数据时代的到来，企业在采购管理活动中，必须要将企业采购管理与大数据进行结合，采用最佳的采购方式和运输模式。在实际发展过程中，企业需要解析采购历史采购情况，系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素，利用大数据技术进行信息加工处理，只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。

关键词：大数据；企业采购；成本控制；策略

对于经济企业而言，通常情况下采购成本要占资金成本的60%，一些电子制造业的成本甚至高达80%。据相关调查研究结果显示，采购环节节省5%，企业获取的利益就将上升7.5%。同时，采用科学有效的企业采购成本控制策略，可以减少60%以上的采购经费。由此我们可以看出采购成本控制对于企业而言具有不可取代的作用。

一、当前阶段企业采购成本控制存在的问题

1.企业采购成本控制只与采购部门相关联

据现有调查数据结果显示，就传统经济企业的采购管理工作发展情况来说，成本控制的初期参与权利与最终的决策权，一直都在相关采购管理人员手中或采购部门经理手中，并没有真正实现可以对采购成木进行控制的工作目标，此种管理局限性直接影响到企业采购成木的控制效果，也是当前经济企业需要及时摈弃的。

2.过度关注价格，且价格渠道获取途径较为单一

在实际进行采购活动时，大部分的采购管理工作人员认定成本的控制就是一味降低商品价格，很少会有人考虑到采购成本的控制，与商品自身的价值、采购人员的薪资等。……