刘 洋

(鞍山水文局，辽宁 鞍山 114039)

现场管理质量措施在水利工程施工中的问题与对策

刘 洋

(鞍山水文局，辽宁 鞍山 114039)

水利工程项目成功实施的基本条件是对工程进行现场管理，现场管理的力度在一定程度上决定了整体工程项目的质量，更决定了工程最终效益走向。文章阐述了水利工程现场管理的内涵与特点，分析了我国水利工程现场管理面临的实际问题，并进一步对水利工程现场质量管理的合理模式与举措进行了探索。对提高我国水利工程现场管理的水平，促进水利工程建设的稳步推进和效益发挥具有重要的借鉴价值。

现场管理；水利工程；质量监控

1 水利工程现场管理的内涵与特点

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，保证在有效的资源配置下实现项目的顺利完工[1]。在这一过程中，需要项目管理者自身能够充分依据不同的外部环境变化以及现有项目的人员组织架构、资金充裕程度和实际进度要求情况进行合理的管理，可以说是对项目管理者全面素质的综合要求。

从其特点角度来看，主要表现为以下几个方面：

第一，施工的场所比较偏远，交通明显不便。水利水电工程的施工通常而言，处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。……