王磊钊 陈贤挺

(1.广西大学，广西 南宁 530004； 2.中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司，广西 南宁 530023； 3.南宁学院，广西 南宁 530200)



Partnering模式在工程管理中的应用研究

王磊钊1，2陈贤挺3

(1.广西大学，广西 南宁 530004； 2.中国能源建设集团广西电力设计研究院有限公司，广西 南宁 530023； 3.南宁学院，广西 南宁 530200)

总结了Partnering模式的内涵与核心要素，介绍了Partnering模式的管理架构模型和工作流程，并梳理了推行该模式的难度，得出了推行的方法和内容，指出推行Partnering模式有利于在参建单位之间创造合作伙伴式合作的环境。

Partnering模式，管理框架模型，工作流程，建设工程

1 概述

出于对各自项目意图理解、工作流程、利益及冲突处理的意愿和目标期望不同，以及对结果的满意程度要求不同，20世纪70年代～80年代 是欧美等发达国家工程行业诉讼频发的时期。1984年壳牌石油公司与SIP工程公司签订了第一份被美国建筑业协会所认可的Partnering模式协议，其对改善创建方合作关系、矛盾处理和提升建设进度和质量的优越性显而易见，Partnering模式也正式在工程领域全面推广使用。

Gransbeng对美国国内实行Partnering模式项目的结果统计研究表明其效果主要表现为工期缩短平均可达4.7%,工程变更、争议和索赔费用相比传统管理模式减少46%以上,客户对工程质量的满意程度提高26%,团队成员的工作关系得到明显改善[1]。Larry G在1995年对我国香港工程行业Partnering模式应用效果进行统计和研究亦证明此模式具有明显效果，见表1[2]。

表1 香港建筑业Partnering模式的应用效果统……