赵 江 锋

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)



建筑施工二次经营管理的思考

赵 江 锋

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)

介绍了二次经营的含义，探讨了对钢筋、混凝土等材料二次经营的控制措施，并论述了对分包二次经营的管理策略，分析了人际关系在二次经营中的重要性，旨在实现建筑施工二次经营的管理目标。

二次经营，材料成本，施工合同，人际关系

0 引言

二次经营是指中标后的所有经营管理工作，它贯穿于施工企业签订施工合同(与建设单位签订的合同)后的整个管理过程，它的目的是降低施工成本、提高利润。因此良好的二次经营管理对建筑施工企业具有重大的意义，值得深入思考和研究。

要提高二次经营管理工作的成效，除常规的经营管理外，还需从以下几个方面加以考虑。

1 对施工合同的全面认识和深入理解

施工合同是整个管理工作的引导者，它将规范和指引整个二次经营的管理过程，是项目实施的一个准则，所有参与项目管理的人员都需要全面熟读与深入理解施工合同的内容和精髓，明白施工合同中的盈利点和风险点。

在项目实施过程中不仅要稳妥的实现盈利点，更要创造性的开拓盈利点。比如更好地利用合同规则潜在的经营结算机会，将其最大化的发挥取得相应的拓展利润。

对于风险点则要根据风险的特性提前策划并制定出不同的预案。比如涉及预计亏损的分项工程要提前采取应对措施，将亏损压缩到最小；……