这是一个热点命题：零售行业如何借力全球购去改善自己的购物链和体验。

零售商如何借力电商去发展，这个在业内存在巨大争议，到现在很多人在思考，到底要不要去做电商，其实我们在三年前去思考这个命题的时候，我们就已经不是去思考要不要做，而是如何去做好这件事情。在过去三年里，我们的电商模式经过几次大的转型。做电商这个事情，按董事长的话就是快速迭代，敢于试错，模式有问题马上去转型。

在命题开始之前，先来看下我们所处的形势。今天做任何创新，跟电商相关的很难不提BAT，不谈京东。其实阿里集团已经在开实体店，阿里仅第一轮投资就投资1.5亿美金，后面还有巨大的资本把生鲜这个山头攻破下来。电商行业我们不容忽视，站在电商如何去看待全球购这方面，他们的做法有值得我们可取之处。我们不能看到电商只烧钱，只是亏损，京东做这么大，只是亏损，支付宝融资45亿美金，其实“国家队”已经入场了，马云不仅仅是马云，是国家四大行，国家支持这家企业的发展。国家做生鲜，这些資本的进来不得不引起我们的重视，称之为“新军阀”。我虽然在阿里巴巴工作过七年，我仍然觉得阿里跟零售业建立合作关系的时候缺乏平等心态，我最后阶段在天猫负责O2O相关业务，跟很多零售连锁去洽谈沟通，沟通下来，大家普遍对阿里、京东这样的企业没有安全感，今天跟你合作，是战略合作，真正探索完模式之后有可能就甩掉了。……