◆张 坚/ 文

信息化建设提升现场管理绩效
——全国“五星级现场管理”上海华虹宏力案例介绍

◆张 坚/ 文

上海华虹宏力半导体制造有限公司，是世界领先的8英寸纯晶圆代工厂,拥有3条8英寸集成电路生产线，每月产能达到14.3万片。华虹宏力的工艺技术覆盖从1微米至90纳米各节点，在标准逻辑、嵌入式非易失性存储器、电源管理、功率器件、射频、模拟和混合信号等领域形成了具有竞争力的先进工艺平台。

华虹宏力先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO/TS16949汽车业管理体系、QC080000有害物质过程管理体系认证，获得Sony Green Partner证书，并获得由APQO（亚太质量组织）授予的全球卓越绩效奖最高级别World Class奖项。

华虹宏力的产品品质和高信息安全性，与华虹宏力通过不断升级优化信息化平台功能，推动生产控制集成系统更加严谨分不开。获得2016年全国“五星级现场管理”称号的华虹宏力二厂生产线充分说明了这一点。

一、信息化渗透每个生产控制环节

华虹宏力的整个生产控制集成系统，从功能分类上分为生产计划、设备管理、安全管理、人员管理、文件管理以及物料管理系统六个部分。在系统分类上，信息化平台由控制设备自动化运转的EAP系统、生产制造执行系统MES、数据分析整合编制生产报表的Cimpress系统和相关的子系统平台组成。各个系统环环相扣，紧密连接，实时采集“人机料法环”各要素所产生的相关数据，并配备相关的工程技术人员（图1）。……