杨明

摘要：在指导思想上，要树立面向市场靠自己闯天下的新观念；在创业思想上，要树立敢于冒险敢闯禁区的新观念；在管理思想上，要树立"两眼盯在市场上，功夫下在管理上"的新观念；在经营思想上，要树立市场是企业的命脉，我们是企业的主人的新观念。

关键词：专业管理；市场竞争； 新观念；企业持续发展

企业的生存发展是企业存在的根本意义。作为大型国有企业中的一员，燕山石化公司在国有企业转型的契机与挑战中，牢牢将目光锁定在效益即盈利的目标上，随之而来的是相应的决策调整，其中，就包括“走出去”战略，让检维修服务也变成可以参与市场竞争的“商品”，从而盘活资源，实现企业与职工的双赢。

然而，不论是自我提升、承揽燕山石化内部维保业务，还是积极辟疆，努力取得相关资质以对外承担业务，一切的根本在于是否下定决心转变多年来形成的国企“金饭碗”固有思维，是否破釜沉舟不留后路的勇于在市场竞争的激流中，愈战愈勇。对于企业而言，管理和技术是推动企业发展必不可少的因素，也是参与市场竞争的双刃剑和有力武器。

当前，我们面临的问题主要集中在管理优势不明显、基层发展不均衡、人力资源有效利用率低、整体技术实力亟需加强。改变现状的根本途径，简言之即专业管理、主动竞争。

如何专业管理？

首先要有长远的规划，谋求建立区域性的具备差异化竞争实力的检维修公司。要逐步形成锻炼队伍、树立品牌与对外创收相结合的发展态势。其次，在管理体制上实现运检分离，同时具备检修与运维的资质，但却又有分工、有合作。比如，对于燕山本部大维保后的工作，可以以现有合作区域为基础，参照项目组管理的模式以作业部为单位成立项目组，参与燕山石化维保项目的竞标，谁竞标上了，就可以拿到维保费，没有竞标上就赚不到钱，自然就会促进作业部自发的提高技术与工作水平。第三，大力推行标准化、规范化、科学化管理。要跳出燕山石化的圈子，尝试用新的思路管理队伍。做到维护队伍要精明能干、一专多能；检修队伍要有选择性的做强关键专业，适应市场需要。

如何主动竞争？

一是要做到“从无到有”开拓新的市场。市场从来都不是靠等待才会有。所谓观念的转变更要转化到行动之中。应该更大的发挥市场经营部等职能部室的作用，实事求是分析检维修服务市场格局，老牌国企也要学会跑业务、争业务。竞争、竞争，能争才能有。市场竞争从来都是“弱肉强食”，因此，要在不违背市场准则的基础上在行业内外寻找契机。

二是，要“从小到大”占据立足之地。我们在开拓外部市场的道路上，必须要拿出是给自己家赚钱的劲头，在市场并未认可我们的时候，不放过任何一次展示自己能力的机会。任何一个小的市场我们都要去尝试。然而，当外部市场对我们有疑惑时，我们哪怕只有一名职工在，也要发挥“星星之火可以燎原”之势。在面临生存与发展危机的时刻，每名职工都要自我突破与勇敢尝试，去扭转我们面临的不利形势，实现职工个人与企业的双赢。

三是“从粗到精”打造金字招牌。探索市场、开拓市场都是前戏，立足市场才是根本。企业的长远发展靠得是核心竞争力，在对外提供检维修服务时，这就意味着服务的标准与质量。俗话说得好“信，则达”。我们能够给予服务对象的承诺，就是以专业化的服务，优质的检维修质量，打造最专业化的设备检维修队伍，矗立起一座永远闪着金光的不朽招牌。

企業发展是永恒的探讨主题。市场化的道路上，仍需秉持“广交朋友、诚信互赢、共谋发展”的长期合作思路，继续巩固内部市场，多方位开拓市场，逐步扩大市场份额，完善管控模式，创新管理机制，全面提升经营绩效，寻求新的效益增长点！