赵猛

摘要：高投入、高风险与高风险是油田行业的特点，如何做好投资计划管理是油田企业管理的重要组成内容。实践证明：科学合理的中长期投资规划对年度投资计划具有较好的指导作用，企业在下达投资规划与计划时，应当充分考虑到二者的匹配关系，真正做到规划经过科学严密评估，达到投资规划与计划协调平衡、一体化管理的效果。然而，近年来，随着市场经济的快速发展，导致石油成本不断上升、投资资金紧张，为了确保油田企业的可持续发展战略，能够得到顺利的实施，有必要根据企业自身的实际情况，对原有的投资计划管理模式进行改革与创新，制定出符合当前社会发展且行之有效的管理模式。

关键词：投资管理；油田企业；市场经济；管理体系

一、构建市场经济机制下的投资管理新模式

自1988年起，胜利油田先后历经了石油石化大重组、股份制改造以及法人身份轉换等多次体制机制变革。胜利油田在计划经济阶段投资计划管理的主要及特征是按照石油部下达的指标，负责组织、编制生产会战建设中的长期及年度投资计划，并提出年度基建、技改及引进项目计划的资金来源，上报石油部批准后执行。油田为提高生产单位的积极性，进一步完善以全面提高经济效果为指导方针的包干经济责任制，促进了油田原油产量的逐年攀升和各项事业的快速发展。

油田逐步向市场经济转轨，从投资权限高度集中的统一计划管理，向扩大二级单位的自主权转变，油田逐步改进了承包模式，实行项目管理方式下的计划投资管理机制，促使各单位在增收、节支上下功夫，同时加大了存量资产的盘活度。……