徐月宁

摘要：我国经济的发展带动国有企业的深入改革发展，因此我国的国有企业要想得到良好的发展就必须依赖与专业人才，只有建立良好的人力资源体系，保证企业员工的整体素质才能实现企业的可持续发展。可是如今由于国有企业的固态经营模式导致企业在进行人力资源招聘的时候存在很多的问题。我国的国有企业一般规模都比较大，对管理的人员的需求也比较多，因此企业在人力资源招聘管理的好坏直接影响着国有企业的经营效益。由于改革初期国有企业都是存在这接班的情况，这些接班人员一般都成为了国有企业的管理人员，他们没有经过系统的学习，不知道如果对招聘人员进行管理，因此如何提高国有企业的招聘管理的有效性成为我国国有企业面临的一个大问题。

關键词：人力资源；招聘；培训管理；国有企业

随着经济全球化的脚步不断加快，我国国有企业的改革也在不断的推进，一个企业是是否能够在激烈的市场竞争中处于不败之地和这个企业的人力资源素质有着很大的关系。企业的人力资源是企业的隐形资产，关系着企业的命运。只有提高企业的招聘效率，完善企业的人力资源招聘系统提升招聘人才的整体素质才能让企业在遇到紧急问题的时候凸显出人力资源的主动性，保证企业的长期可持续发展。

一、人力资源的招聘渠道

（一）内部招聘

在我国企业中最常见的招聘方式就是在企业内部进行优秀员工的选拔和调岗。……