苗力新

摘要：滨南采油管理九区于2015年4月27日挂牌成立，驻地位于东营市利津县利津镇西王村，管理区设有5个注采站、1个维修站、1个资料化验站，设有7个党支部，拥有干部员工352人，管理着王庄油田287口稠油井，年配产35.4万吨。面对低油价、新体制，岗位精简、机构重组等多重压力与挑战，管理区党委把培养建立一支“技能业务精、综合素质优、作风纪律严、创新创效能力强”的人才队伍作为一项系统工程。区党委经过系统调研分析，于2016年初，创建成立了“人才驿站”，对学员实施过程培训考核、动态管理应用，进一步优化“综合管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍建设，为广大干部员工搭建起“想成才、能成长，想作为、能作为”的活动平台，为管理区发展提供了坚强有力的人才支撑。

关键词：人才驿站；实施

一、存在问题

1.1油公司体制机制到位后，岗位压缩、责任压实，实行一人多岗，对人员的素质要求不断提高，存在着岗位需求多，在岗人员综合业务能力弱的矛盾。

1.2油公司体制下的工作快节奏和高效率要求，与过去工作模式下的机械化、慢节奏的人员管理存在不相适应的地方，需要加强培训、转变观念、提高能力、加快工作运行节奏和效率。

1.3新近企业招聘的企业员工、劳务派遣工在虽然经过了数年的工作实践，但在成长成才渠道上非常单一，存在高学历、热情不高、动力不足、能力不强的现状，急需加强对新员工的培训提素。

二、创建“人才驿站”的内涵

面对低油价、新体制，岗位精简、机构重组等多重压力与挑战，培养建立一支“技能业务精、综合素质优、作风纪律严、创新创效能力强”的人才队伍作是解决各种难题的必备条件。……