程朝阳

摘要：单装置核算是总厂提升生产经营管理水平的重要举措之一，可以真实反映装置的投入产出水平，发现装置运行中存在的问题，发掘装置运行优化的潜力，提高单装置运行水平。跟随总厂开展好单装置核算的基础上，相应地推行班组核算，加强班组经济核算。每个班组每天根据投入产出数量及内部计划价格模拟计算出当班的成本利润，努力降低和控制成本费用。通过建立健全标准成本指标体系，推行装置运行效益核算成果的应用，促进全员成本观念和效益观念的树立，及时发现装置运行中存在的问题并加以解决，以此提升装置运行质量。完善班组核算，提升延迟焦化装置的边际效益，根据运行情况，不断采取措施，力求在相同的调节下实现效益最大化。

关键词：单装置；成本效益核算；延迟焦化装置；边际效益

1现状调查

针对装置近几年的生产运行情况进行调查、分析，总结了装置生产经营管理，提高效益的考核方式主要有：班组的轻收、液收的管理；班组的能耗管理；产品质量管理；平稳率、自控率的管理；机泵运行的管理，安全在现有的生产管理的基础上，增加班组核算运行管理，与原有的生产管理并不冲突，尽可能的提升延迟焦化装置的边际效益。

2设定目标

根据装置生产管理现在的实际情况，将各项车间指标落实划分到每个班组，使班组每个成本发生点的人员及时了解自身所负责的成本指标及指标完成情况并能加以分析，找出存在的问题和不足，争取完成装置的单装置核算边际效益的计划值。……