骆丽锋

【摘要】随着电力体制改革的不断深化，为加强公司财务风险管理，坚持集中管理和分类分层控制相结合，坚持源头管理和过程监控相结合，坚持依法经营和规范运作，防范财务风险发生，确保国有资产保值增值，促进企业持续、健康发展。从目前县级供电企业财务管理的现状来看，仍然存在一些不容忽视的题，结合工作实际，浅谈县级供电企业子公司转为分公司的探索和研究。

【关键词】县级供电企业 子公司转为分公司 探索

一、县级供电企业的财务风险管理现状分析

（一）企业内部控制制度不健全

内部控制制度涉及企业方方面面，健全的内部控制制度犹如人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但很多县级供电企业管理较为粗放，现代企业管理经验缺乏，内控工作起步较晚，内控制度不完善，管理仍然出现漏洞。

（二）财务人员对财务风险客观认识不足、财务风险意识淡薄

企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的，但在实际工作中，许多县级供电企业风险意识淡薄。

二、县级供电企业财务风险的防范与监控

（一）加强会计基础管理工作

会计信息的质量对经济决策的影响程度很高，虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果作出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济规律，给企业造成巨大的财务风险隐患[1]。因此，提高会计信息质量对防范企业财务风险至关重要。……