【摘要】当前，我们所处的社会己经由工业时代向知识经济时代转型，受传统理论束缚的银行经营管理理念必须要有所改变。与传统的高耸型结构形态的组织结构相比，推进扁平化管理模式，并最终建立起高效率、高效益、富有竞争力和活力的新型组织机构，将成为国有商业银行经营管理持续健康发展的组织基础。目前国有商业银行改革在推进内部治理和提升银行竞争力方面取得显著进步，但是与之相适应的组织结构、客户关系、内部运营管理体系尚待建立和完善。国有商业银行条线化管理模式的建立和完善是一个非常复杂的动态系统工程，本文尝试从我行条线化当前情况，浅谈条线化发展成果和问题，并提出一些改革的建议和措施。

【关键词】条线化 分支行制 改革

一、条线化发展在银行业的运用

就商业银行的组织架构而言，我们的“标杆”是国际先进银行的“条线结构”。过去，我国银行机构按行政区划设置，87年交通银行成立后，开始按经济区划设置机构，但都是“条块结合”，甚至以块为主，分行具有很大的权力和独立性，分行是利润中心，甚至各分行制定自己的战略规划，用通俗的话讲就是“小总行、大分行”。而在条线结构下，分行的权力大为削弱，理论上讲分行是成本中心，主要负责完成总行布置的产品销售任务，而不问是亏是赚，只负责执行总行的战略，人、财、物等主要服从于对公、零售、资金、后台运营等条线的管理，按条线来组织产品、销售、风险控制、人员配置、考核激励等职能，通俗形象地说就是“大总行、小分行”。……