高静

【摘要】财务管理是一个企业最为关键的工作之一，对于财务管理而言其与其他部门及机构建立并保持良好的沟通是极为重要的，只有沟通良好才可以使得财务信息的准确性和及时性得以保证并且可以对财务风险的控制起到一定的控制作用。本文将通过对财务管理当中的事前沟通、事中沟通以及事后沟通进行分析并对财务沟通机制的构建提出自己的观点，希望能够为财务沟通机制的建立和财务水平的提高贡献出一份绵薄之力。

如今市场竞争日益激烈，很多企业都希望从提升企业管理的方向寻找新的突破。对于企业管理而言财务管理核心管理工作之一，财务管理涉及到了很多方面的工作并且其与企业的成本、利润、运营风险都是息息相关的所以提高企业财务管理水平是当前我国企业必须要进行了重要工作。

【关键词】良好的沟通 提高财务管理水平

一、建立良好财务管理沟通的必要性

首先，我们必须承认在很多企业内部财务部门与其他部门之间的关系往往是格格不入的，造成这种原因最主要的因素就在于财务部门与其他部门和人员之间的沟通存在着问题，例如业务部门想财务部门申请报销业务费用，但是这些业务费用当中很可能有一些由于没有正规发票或者是所申请报销的费用并不符合财务规定等情况，遇到这样的情况很多财务人员仅仅是冰冷的一句“按照规定不能报……