温东旭

摘要：本文通过对我国小微企业内部控制现状实施分析，提出了完善我国小微企业内部控制的若干对策措施。具体包括：优化内部控制环境、规范内部控制活动和提升内部监督能力等三项措施。探索小微企业内部控制管理办法，为我国小微企业的健康发展提供理论支持。

目前，我国小微企业平均生命周期较短，大部分小微企业经营不超过六年便破产或解散，这严重影响了我国小微企业的正常发展。造成这一现象的重要原因是小微企业普遍不重视内部管理，内部控制混乱，内部控制制度流于形式。本文首先对我国小微企业内部控制现状进行研究，结合实际情况提出建议完善小微企业内部控制，促进我国小微企业的健康发展。

一、我国小微企业内部控制现状分析

（一）控制环境方面

控制环境是实施内部控制的基础，较好的控制环境有利于发挥内部控制对企业管理的积极作用。我国小微企业往往由个人或亲戚朋友共同投资创立并经营管理，各项经营决策通常由经营者自己决定，各项关键职位也是由投资者或经营者的亲朋好友担任，企业内部人员缺乏彼此监督制衡，缺乏科学治理机制与决策机制，内部控制意识淡薄。同时，我国小微企业内部控制制度不健全，多数企业未设立有效的内部控制制度，少数企业虽设有内部控制制度，但制度并未涵盖到所有的生产经营环节，内部控制制度不健全。

（二）控制活动方面