江苏省化工研究所有限公司 倪广卉

浅谈预算管理存在的问题及对策

江苏省化工研究所有限公司 倪广卉

预算管理以企业的日常经济业务为管理对象，反应了企业一定期间内的资源配置和经营活动的详细安排，实行全面预算管理，将企业的管理理念、经济业务的管理制度在系统中进行集成，使内控制度得到有效执行。

预算 全面预算 预算管理

一、预算管理概述

预算管理是合理配置和有效利用企业资源，以实现特定目的的过程。全面预算管理是为了实现特定目的而进行的涉及全员、全过程的预算管理。预算在企业管理中非常重要，有效的预算管理活动能培育企业文化，使企业全体员工具有统一的思想行动，规范企业生产经营管理，使各项经营有序进行，有效利用企业资金，合理安排资本结构，降低成本费用，使企业逐渐提高各级管理水平，形成一种有预见性的工作能力。

二、预算管理的常见问题

(一)预算流于形式

现实中很多企业缺乏专门的预算管理组织体系，预算以财务为主，其他部门参与较少，削弱了预算的合理性，导致预算管理责权利不匹配；没有规范的预算管理制度，预算管理口径、方法不统一，预算管理因人而异、因事而异；为了预算而预算，有预算编制无预算落实，缺乏监督控制与考核评价机制，执行中遇到很大的阻力。

(二)预算与企业发展战略脱节

很多企业编制预算以考虑上年预算完成情况为主，不是以当年工作计划为依据；……