青岛能源设计研究院有限公司 杨颖

基于全流程管理下设计施工企业预算与成本管控问题初探

青岛能源设计研究院有限公司 杨颖

设计施工企业涉及的业务范围越来越广，不仅包括设计工程，其工程总承包业务的发展态势良好，日益成为设计施工企业的重要业务之一。设计施工企业要提高市场竞争力，必须优化对预算和成本的管控，防范项目的风险，实现利润最大化。目前很多企业的成本管理的程序内容比较混乱，对于施工阶段的人力物力等费用缺乏有效的控制措施。而且大部分的设计施工企业对成本预算的控制未能完全贯穿于项目的全过程，通常是静态式管理，项目的损益状况只有在项目完工结算以后才确定。文章通过分析设计施工企业预算与成本管控的重要意义，探讨企业如何能够更好地实施对项目全过程的预算成本的动态式管控，帮助设计施工企业规范成本预算管理，提高企业的经济效益，促进其可持续发展。

设计施工企业 预算管控 成本管控

一、设计施工企业加强预算与成本管控的重要意义

预算管理是设计施工企业全流程管理下的重要环节。预算管理不仅要控制好固定因素，还要对预测范围以外的可变因素进行全面分析和动态管控，及时调整项目以应对各种因素的变化，尤其是要控制好经营费用的支出。降低财务风险。这需要全员参与，全程管控。项目的风险由设计施工企业承担，所以有效地控制项目的成本，才能提高企业的利润。……