吴存鹏

摘要：在经济全球化的背景下，中国企业既要面对外部的挑战，又要探寻符合本土国情特质及企业现状的经营之路。当前国有煤矿企业在内部管理上存在着许多不同程度的问题，外部市场行业竞争也日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，提高煤矿企业竞争力进行阐述。

关键词：煤矿；管理；创新

近年来，就煤矿整体行业而言，虽然全行业的形势大有好转，但市场不确定性因素的特性，决定了任何产品都不可能永远是抢手货。煤矿企业应该也必须紧紧抓住当前较为有利的时机，居安思危，把企业做实、做强。那么，如何实现这一目标？通过这几年的實践证明，强化管理是一条有效的途径。

虽然我矿已经成为破产矿井，但应以创建环境一流、管理一流、效益一流、职工素质一流的现代化高产高效矿井为目标，积极探索和实践新型管理机制，与时俱进，不断创新，以崭新的姿态，构建和谐企业，创建矿井建设新发展。

1推行新机制.创造新水平

在建设过程中应该大胆探索，勇于创新，采用业主负责制的管理机制，实行多元化投资，充分发扬“改革创新，务实求效，敬业奉献，超越自我”的企业精神和“集员工智慧，铸新安辉煌”的经营理念，以较快的速度，创造同类矿井建设的新水平。

2引入竞争机制.深化三项制度改革

在劳动用工上，应当采用劳务输入的办法，使员工做到能进能出；管理人员全部采用竞争上岗，打破干部身份，在岗是官，下岗为民，真正做到能上能下；工资分配上严格按照在什么岗，拿什么钱的办法，减少固定工资，增加活工资份额，做到收入能高能低。并根据精干高效的原则，实行一人多职，一职多能，减少企业用工，提高工作效率。

3推行分线管理。实施市场化经营

为提高企业管理水平，降低生产成本，应当推行分线管理，单独核算，构建起内部市场管理体系，实行三级承包经营核算，矿到分线、分线到区队、区队到班组、班组到个人，层层核算，线与线之间，区队与区队之间，班与班之间，都通过内部市场为连接方式，实行有偿服务，变供给制为购买制，增强员工的成本意识、节约意识，提高了企业经济效益。

4依靠科技进步.提高生产效率

坚持科技兴企，虽然采煤技术上，引进综采放顶煤技术，煤巷掘进全部使用了综掘机、侧式装岩机，提高了单产单进，但应该在现场管理上制定更有效的监督运行机制，使之发挥更大的效益；支护上还应该积极推广使用新材料、新技术，降低成本，保证安全。针对目前人员素质和即将进行重组工作自然造成人员较少的现实，大力推行办公自动化，提高工作效率，积极推行“一岗一薪，一岗多能”，建议在井上下各重要岗点、场所安装了电视监控装置和安全监测、检测系统，提高了煤矿的现代化水平。

5建设企业文化。树立企业形象

增强企业的凝聚力和综合竞争力，坚持“两个文明”一起抓，用先进的企业文化来武装员工的思想，用“三个代表”的重要思想激励广大员工立足岗位，奉献矿井。加强生活后勤工作和矿容矿貌建设，实现生活福利达标，建成花园式煤矿。注重企业形象的对外宣传，达到外树形象，内聚人心的目的，以一流的形象和先进的企业文化展示我矿的骄人风采。

6抓“三基”固根本

煤矿以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功“三基，建设，取得了明显效果。

7重心下移抓基层.强化班组建设

为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用，将管理重心下移，应当采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施，创新新的班组管理运作机制。在班组长选拔任用上，按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求，通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后方可上岗。建议同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整等权力，保证了班组长队伍的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。通过有效的管理，使班组建设进一步加强，班组长作用得到充分发挥。

8关口前移抓基础.加强质量管理

为强化基础管理，应当关口前移，把安全管理做到采掘一线，落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。首先，树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，提出了“要干就干精品、要做就做最优”的质量理念，实行了工程管理终身负责制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面结束放定，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。

9多管齐下抓基本功.提升职工素质

一是利用情感教育，提高职工保安意识。在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。二是实施素质登高工程，提高职工综合素质。把加强职工基本功建设摆到尊重职工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。

三是组织全员技术比武，提高职工业务技能。建议每季都大规模地举办以提高职工业务技能为宗旨的“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，做到季有主题、月有活动。

10推行以人为本、精细化管理。

一是重点突破，做实试点，积累经验。必须结合单位实际，重点突破，高点定位，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，辐射全矿。强推几个试点单位，力促精细化管理全面开花。二是典型引路，强势推进，全面展开。为使各专业、单位、科室，学有方向，干有目标。管理创新为重点，努力实现管理的精细化、规范化、科学化。企业文化建设的根本在制度，成败在考核。所以在注重理念渗透，强化行为养成训练的同时，重点放在精细化管理体系建设上。

11强化行为养成训练。提高员工的综合素质。

一是将行为规范导入岗位责任制序列。各单位结合实际，分岗位、分工种，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。二是积极推行班前会礼仪。三是强力推行准军事化管理。四是加大检查考核力度。从而有力地促进广大员工素质素养的提高。

12狠抓三大体系建设。为精细化管理提供制度保证。

建议本着“整合、导入、细化、对接”的四项原则，突出标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，努力在全矿形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激励人的精细化管理体系。

总之，当前煤矿企业只有逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。？