韦星

当能干的一代逐渐老去，不能干的孩子持续游荡，愿意干的因为父母老、不远游，那是用工企业最艰难的时刻

这是最坏的时代，也是最好的时代。过去7年，李德锋恰好从最坏的时刻迈入了最好的门槛。

李德锋以前创办了4家企业，一年的产值也就几千万，现在他的企业，一年就做出几个亿的产值，利润比以前多得多，且活得更轻松。2010年，李德锋开始从生产、销售服装，转向为生产企业提供平台和服务，这是他在产业链上的一次“跃进”。这种“跃进”，是因为他很早就预见到，人，将成为一个最大的难题。

早有远见

1994年，28岁的李德锋就在东莞创办了毛纺织公司，后来，他又到广州、茂名、惠州也都创办了服装企业。在那个行情看好、工厂开一个火一个的时期，李德锋的事业做得风生水起。直到2004年，经济依然高歌猛进，但他已经预感到剧变即将发生。

李德锋预判，随着80后登场，用工形势开始发生质变。他发现，计划生育实施后成长起来的首批劳动者进厂后，表现出和父辈截然不同的特征。他们不大服从管理，更多主见，而不是像他们的父辈那样，任劳任怨、吃苦耐劳、闷头做事，作为产业工人的一代典范，很容易被组织、被动员。

经验告诉他，接下来的90后、00后，更会让生产企业感受到天翻地覆。2004年曾有高管人员向他建议增加厂房、扩大生产规模，但李德锋选择了保守。他说：“这时候，不能做大，只能做稳。”

李德锋回顾说，80后出生时，他们的父母还在想尽办法多生，而90后出生时，他们父母生育的意愿下降了，最多也就生2个。……