青岛市公路管理局胶州分局 张文明

关于基层公路管理单位职工的职业生涯规划的思考

青岛市公路管理局胶州分局 张文明

公路养护部门特别是基层公路站工作地点一般都地处偏僻的郊区,因此高素质人才一般难以引进且容易流失,现有的人才结构很难与快速发展的公路管理现代化要求相匹配。笔者结合青岛地区某公路管理单位的实际,试从职业生涯规划的角度进行一些探讨。

基层公路 管理单位 职业生涯 规划 思考

一、公路管理单位开展职工职业生涯规划的必要性

青岛交通公路网络的不断扩大完善升级导致经常出现设备已经投入使用，却找不到懂操作、会操作、能维修的人员，职工队伍的整体素质和现代化设备、技术的严重不匹配,影响了公路管理单位的中长期发展。而开展好职工职业生涯规划，能帮助职工以单位需求为导向制定出职业生涯的战略设想、远期目标、近期目标，能更合理的调动职工积极性，协调配置人力资源，满足职工对实现自我价值的需求，提高对自身事业的忠诚度。

二、公路管理单位职业生涯规划中存在的不足

(一)职工职业生涯规划对公路管理单位而言仍是新事物

2006年起青岛地区公路管理单位职工面临着合同管理、竞聘上岗等一系列新的人事管理制度，为职业生涯规划工作建立了基础，但是职业生涯规划对于绝大多数基层公路管理单位而言仍是新事物，未得到关注。主要因为：一是基层公路管理单位组织人事部门对职业生涯不了解，也不愿意了解，职业生涯的规划仅仅停留在初级阶段，效果有限，影响面小；……