湖南省土壤肥料研究所 刘菁 黄伶

公益性事业单位绩效管理分析

湖南省土壤肥料研究所 刘菁 黄伶

当前，我国公益性质的事业单位都在不断的进行深化改革，并且越来越重视绩效管理的相关工作，以便提升单位的核心竞争实力。本文针对公益性事业单位绩效管理做出了进一步探究，对实施绩效管理的目的以及意义、绩效管理现状以及不足、实施绩效考核的步骤以及方法给出了指导与建议。

完善 公益性事业单位 绩效管理 机制

无论是各大企业还是事业单位，绩效管理皆是重要的单位发展管理手段，可保障单位健康稳定的向前发展，可为单位选拔出优秀的人才以便推进单位的发展。此外，可有效促进工作人员的工作热情，有良好的工作积极性，将工作人员的各项潜能挖掘出来，使工作效率有所提升，以便各项业务能够有序的进行。现在公益性事业单位中的绩效管理工作已经逐步渗透到各个层级当中，经过长期的演变大战，创新以及改革，一些单位已经总结出一套适合自己发展的绩效管理机制，但从我国整体公益性事业单位绩效管理的现状来看，还有非常明显的不足之处，需要对其进行细致的分析，探寻出行之有效的解决方案。

一、公益性事业单位的特征

(一)以服务为组织目标

公益性质的单位与其它的企业有本质上的区别，单位不将经营效益作为发展的目标，而是将推进社会的有序发展作为实现的目标，以便使社会的服务体系形成良性的循环，为社会提供更好的公益性服务和相关的公共产品为单位发展的重要目标。……