广州农村商业银行股份有限公司 李高

论价值链会计视角下的商业银行预算

广州农村商业银行股份有限公司 李高

随着银监会等金融机构监管力度加强和银行同业间竞争加剧，传统经管模式已无法满足商业银行未来发展述求，强化战略发展、重视价值创造、完善内部管控，形成战略性、灵活性的预算布局，才有可能预见性、持续性地解决商业银行这个以货币为主要经营对象的特殊服务性行业的日常运营现存问题。然而，预算管理工作虽在银行业内普遍实行，但仍存不足，本文以价值链会计为视角，分析价值链会计与预算管理有机结合的现实意义，并对商业银行预算体系构建提出相关建议。

价值链会计 商业银行 预算管理

一、商业银行价值链会计与预算管理概述

价值链会计是一种强调以遵循市场和客户需求为先导，以行业间核心主体为龙头，追求链条中整体价值增值，并将价值具体细化为竞争力、市场占有率及客户满意度等各个方面，最终实现协同运作及合作多赢的集信息流、资金流管理的全方位、多角度的一种现代管理模式。商业银行应借鉴该种管控模式，将其运用到银行的基本活动和辅助活动中去，并将其与现行预算管理模式相结合，以寻求二者效用最大化。

时至利率市场化大背景，国内商业银行已对预算管理有了进一步认识，期初应用是基于其对经营战略的解读和各项任务的具体分解，包括对银行各条线及分支机构人力、物力、财力等各项资源的配置与调控，以实现对银行内部预期业务规模，资产负债结构等前瞻性布局，这样做不仅能够传递一种预定经营目标导向，还能实现实际费用支出等金额的大幅降低。……