重庆永道投资有限公司 刘世兵

浅析企业战略转型升级之成本战略
——以顶新公司成本战略为例

重庆永道投资有限公司 刘世兵

企业战略转型是一个痛苦而慢长的过程。本文主要是通过顶新公司在转型升级过程中采用的战略进行分析，从四个方面做出了战略调整，取得了重大的效果，并为企业创造了利润。

战略转型 成本战略

企业要长期生存，必须要生产产品，而且产品要被市场认可，企业和产品两者互为依存，共同生长。但无论是企业还是产品，其均会经过初创期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段的过程。如何保证企业或产品能可持续发展和长期占领市场，这就要求企业必须在发展的过程中，不断地开发适合消费者所喜欢的新产品，并根据市场需求的变化进行企业转型升级。在激烈的市场竞争中如何取得市场的话语主导权，这就要求企业做出适合市场经济的战略定位，保持长期的优势性。企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、品牌发展战略。无论采用何种战略，首先要分析企业自身的优势和不足，同时也要分析两个环境因素：一是外部环境，主要包括国家宏观政策，产业导向，国际、国内同行发展水平，行业技术发展状况；二是企业内部环境，主要包括原材料供应情况，营运资金情况，市场需求情况，人力资源情况，物流等情况。通过以上分析，选译符合企业自身特点的发展战略。而成本领先战略作为竞争战略之一，其实质上是以成本优势来获得竞争优势。……