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企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

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全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分，是企业自身准确定位的重要手段，提高资源的利用效率，以实现企业效益的最大化。但在企业全面预算管理过程中存在很多漏洞核算问题，鉴于此本文将对企业实行全面预算管理过程中存在的问题进行分析，并提出针对性的对策。

全面预算 问题 解决对策

1820年，全面预算管理是在通用汽车、杜邦、通用汽车产生并适用成功后，各大企业纷纷效仿。著名管理学家戴维·奥利曾经说过，全面预算管理涉及的功能较多，如协调、发展、评价等，包含企业的所有核心问题，成为企业内部控制不可缺少的部分。

一、全面预算管理概述

(一)全面预算管理的内涵

全面预算管理是现代企业从萌芽期走向成熟的重要工具和手段，也是企业进行内部控制管理的一种方法。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算反映的是为了长期计划指标，以实现企业的目标利润为目标，在估算出销售数量后，进而对生产成本、现金支出等进行合理的预测，并编制相应的会计报表（损益表、现金流量表和资产负债表），通过数据的记载来反映企业未来的财务状况和经营成果。

(二)全面预算管理的特征

全面预算管理有以下的特点：第一，全员性，即财务部门进行全面预算过程中，需要考虑每个部门以及每个员工的意见和建议，得到员工的一致参与和鼓励；……