出版社编辑的市场意识

2017-03-28文/王叶

传播力研究 2017年9期

文/王叶

在经济和文化日趋全球化的今天，出版行业的竞争日益激烈，想要抵抗被湮没的洪流，其运作模式就要贴近市场。而对于出版编辑人才的要求就更加严格，不仅要具备扎实的文字功底，还要时刻保持紧随市场发展的经营头脑，既要懂得生产，也要懂得市场运作规律，以市场意识作为出版编辑的行动指南，实质性参与市场策划、运作、管理及营销，以期引导出版社向良性循环方向发展。

一、图书编辑增强市场意识的必要性

国家通过“宏观调控、微观指导、合理布局”12字方针对资本运作进行管控。一方面由于市场经济对于市场资源配置的调控，致使消费者、生产者及资源所有者自由选择的地位变得突出；另一方面，经济体制下的生产资源配置是利用和依靠价格通过市场进行，市场决定供需关系，供需关系决定价格，而价格又反作用于供求。

基于这样的市场经济发展需求，出版社由过去的事业制单位向企业制单位转型，自负盈亏，能否获得经济效益便成为了出版社的立足根本。只有迎合市场需求，掌握市场发展动态，才能让企业处于健康的发展状态。因此只有具备清醒的市场意识，出版编辑才能通过市场调研明确市场需求，自觉把好出版物的内容关，进行装贴设计及宣传，将符合时代潮流的及人类文化的精髓进行传播。

二、图书编辑市场意识现状

首先，图书编辑的知识储备及文化积淀欠缺。随着新媒体到来以及网络传播途径的普及，数字化出版以及网络媒介传播成为市场经济发展的必然。作为优秀文化的传播者，图书编辑除了要掌握专业学术知识，更应该了解国内外时事的发生，以及通晓数字化产业文化的发展趋势，具备多项领域的知识储备。而传统出版社正面临着编辑队伍老龄化、传统文化积淀不足的尴尬处境。图书编辑缺乏技术素养以及策划能力不足。一方面新媒体时代的到来，图书的传播途径打破了过去单一的纸质出版，更加数字化，而传统出版社的图书编辑缺乏应对新媒体时代的挑战能力。另一方面优秀图书的广泛传播离不开好的策划者及好的创意。目前选题多来自作者及版权引进，如果编辑缺乏好的策划能力，那么再好的内容以及创意也将变成一纸空文。

其次，图书编辑对市场经济洞察力不足，市场意识淡薄。企业制改革后，出版社紧随市场经济发展脚步。企业想要生存，那就要求图书编辑精准掌握整个图书经营的运作环节，节省预算、开源节流、定位准确。然而，图书编辑市场意识淡薄，将编辑工作与图书发行量脱节对待，导致浪费资源、图书发行量偏低。

最后，严重缺乏对年轻优秀作者的挖掘及培养。图书的传播量既离不开好的内容，也离不开编辑人员的策划及推广。想要跟随时代发展趋势，那就要积攒一批优秀的专家学者以及拥有较高潜质的年轻作者，只有这样才能满足出版社的生存需求。

三、如何有效增强图书编辑的市场意识

首先，要全面提高图书编辑的综合知识储备，确保书籍质量。可以多途径提升自身知识与文化素养，做文化的真正主人。图书出版意味着传统文化传承以及知识传播，这一切都要求图书编辑要具备深厚的知识基础以及良好的文字、文化修养。之后提升创新、策划能力，提升技术能力。编辑是一门跨越多领域并且专业性极强的工作，而要迎合市场需求，编辑人员就要全面掌控策划、编辑校对以及宣传推广等重要环节，而每一环节都具备相应的专业知识及技术规范。编辑人员只有从宏观着手，多途径不断提升自身的创新素质，多途径挖掘人才，才能出版更多优秀作品；在“互联网+”和大数据背景下，编辑要加快学习与掌握科技知识，具备开展数字出版的能力。

其次，深化图书编辑人员的市场意识，多途径进行图书营销。新媒体时代是把双刃剑，既深化了知识的传播，加深了发行者与消费者的互动；也从另一方面促使编辑人员要不断提高自身文化素养和市场竞争意识。只有深化市场意识，才能促使编辑人员主动了解学术动态、发展趋势、读者心理变化及市场阅读需求。前期做好图书预告工作，为新书发行预热。编辑人员可以利用出版社的社交平台开展新书预告，可通过图书基本信息及相关信息进行预热，并与读者积极互动，了解读者需求，并对发行量进行初期判断，决定起印数量以及进行下一步营销策略的方针。中、后期可利用网络平台，与读者互动，获得读者阅读反馈，并通过开展活动来促进图书的进一步销售。对于那些长销却不畅销的、拥有市场潜质却不能迅速获得关注的图书，往往随着上架周期的结束，图书的销售周期也将面临结束。但在数字化时代，发行者可通过网络定期与读者互动，在出版社可接受的库存周期内延长其销售周期。

最后，深度挖掘和培养年轻优秀作者，注重引领和培育市场意识。良好的市场意识可以让图书编辑对当前市场需求进行精准判断，并紧紧跟随。目前，各大实体书店以及网络读书平台定期推送的图书销售排行榜以及阅读排行榜，就对图书阅读起到了市场引领作用。