任岚岚+万奕妍

摘 要：企业文化是一种价值观，信念，意识，处事方式等组成的特有文化形象。企业集中体现了一个企业的经营管理的核心主张。近年来，国家电网公司明确提出了把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为，持之以恒地推进企业文化建设全面落地的要求。

关键词：国网；企业文化；传递

近年来，国网谷城县供电公司遵循国家电网公司企业文化“五统一”要求，结合公司特点探索出了一条适应企业发展的文化落地路径，有效地助力了该公司的企业管理工作，使之呈现出蓬勃向上的精神风貌。

1 最美在传递的项目背景

2015年以来，谷城公司针对企业文化落地难、服务投诉高、人员素质参差不齐等现状，积极探索企业文化落地实践的方法路径，着力推广内化于心、外化于行的品牌建设，有力地促进了国网公司统一的优秀企业文化落地，培育公司员工主人翁精神和奉献意识。

2 最美在传递的探索与实践

（一）内化于心蓄能量

谷城公司始终坚持“四个注重”，加强核心价值观教育、创新活动载体。一是注重“有形”，充分发挥安全教育警示室、廉洁文化专栏、楼宇电视等载体运用；二是注重“交流”，党员活动室、留言意见箱、微信群提供了交流互动的平台；三是注重“实效”，强化教育实践。他山之石，可以攻玉，组织干部员工以“听、看、问、谈”的方式到企业文化示范基地就企业文化建设进行交流观摩；四是注重“传播”，把“微课堂”、“微电影”作为弘扬统一企业文化的重要载体。以“微课堂”教育为重点，充分利用“三会一课”，推行领导专家“示范课堂”、支部書记“微型课堂”、普通党员“互讲互学课堂”，参与喜闻乐见的道德讲堂活动，实现了文化建设与管理提升的互动互促。以“微电影”创作为契机，拍摄《坚守》、《碎石用上电以后》、《呵护一片蓝天》、《点燃行善的火花》、《十年助学路》等专题片，全面展现员工恪尽职守的精神风貌。

（二）外化于行塑品牌

企业文化根植于公司，更是一个根植于员工之心的内化过程，外化于行才是企业文化落地生根的标准，谷城公司通过“最美在传递”品牌创建活动，在推进企业文化实践的过程中将其内涵进行了充分外延，推广到社会，深入进民心。

一是用品牌资源传递“正能量”。充分利用“争做最美国网人”品牌建设要求，把五山供电所的先进管理经验传递到其他基层单位，引导干部员工争做“最美国网人”。

二是以文化活动增强“凝聚力”。以“最美在传递”文化品牌推广为主题，充分结合供电所日常建设工作，与班组建设、服务客户、企业文化相联系，通过一系列文化活动，全面提升基层一线员工对企业文化的认知力和感受力，构建“以德润心、以文化人、和衷共济”的工作格局。

三是以365工作法提升“精气神”。采用“365”工作方法，时间上讲“最美在传递”活动要贯穿全年365天，从空间上上讲，要围绕三个理念：美在形象、美在管理先进、美在满园春色。

（三）固化于制久发力

切实把“最美在传递”创建作为宣贯国网公司统一企业文化的重要载体来抓，突出电网特色、实践特色、创新特色，激活基层党支部“内生动力”。重点抓住“五个关键点”，实现文化落地和管理提升。

1、找准切入点，提供组织保障。

将企业文化落地重点锁定在基层班组，以“三制定”使企业文化建设直接切入到各基层单位的中心工作中。一是制定工作部署。印发《谷城县供电公司开展“最美在传递”活动实施方案》文件，结合“主题党日+”活动同步部署。二是制定工作机制。成立“最美在传递”活动领导小组及工作机构，由党群工作部统一组织协调。三是制定传递内容。每次传递活动做到现场有党旗，着统一服装，有传递路线，传递交接仪式等内容。

2、构筑支撑点，建立“一所一品牌”。

在各基层支部开展“最美在传递”子品牌创建活动，基层党支部结合各单位实际情况，确定子品牌。

3、寻找共鸣点，搭建认知桥梁。

一是在宣传先进典型中寻找共鸣。以公司不同岗位上的十位先进典型为代表汇编完成《谷电先锋行》宣传册，引导广大员工立足岗位、建功立业。二是在传播企业文化小故事中寻找共鸣。在内网开设“最美一线”专栏，常态化开展“最美故事会”“最美瞬间”征集，营造“学习最美、争当最美”的浓厚氛围。三是在班组文化阵地建设中寻找共鸣。组织员工积极参与文化墙、文化长廊等文化阵地建设，强化国网公司基本价值理念的可视化和激励作用。

4、把握着力点，提升影响力。

一是五山供电所“美丽乡村”党员服务队。早年前，党员服务队一直穿梭于各茶园，大力推广电能替代，新架变压器，努力实现增供扩销。茶农说，电足了，如今都以电代柴来炒茶，既增加收益，也促进了美丽乡村的建设！2014年五山供电所以综合成绩第一名荣获“管理先进单位”称号。2015年荣获省公司“一流标杆班组”称号，襄阳公司“文明建设集体”称号。

二是检修建设工区“最美电网安全卫士”。检修建设工区是公司电网安全经济运行的直接责任者。通过“最美电网安全卫士”活动，做表率，比贡献。2015年成功创建四个“零缺陷”35kV变电站，谷城公司也是全省第二家县级不停电作业分部。2015年荣获襄阳公司“班组级安全生产先进集体”、“文明建设集体”称号。

三是庙滩供电所“班组专业化建设”。为解决辖区配网薄弱、管理粗放、绩效不佳难题。庙滩供电所根据公司绩效考核办法制定《班组专业化建设试点工作实施方案》，该方案对各种指标“抓大不放小”。把原有四个电工组撤并，重设为：综合班、线损计量班、营业班、运维班，同时完善各岗位职责。通过班组专业化建设后，员工的工作热情得到充分调动，呈现出积极向上的精神面貌。实现了以往“人管人”变身为“机制考核人、制度约束人”。该所在公司2015年月度综合考评上，实现连续四个月第一名。2015年荣获襄阳公司 “示范和谐小家”称号，谷城公司“管理创新单位”称号。

5、培育示范点，以点带面同步提升企业文化建设。

选择示范点。重点选择以下两个单位为企业文化落地试点。

紫金供电所“最美护线小天使”。按照线路属地化管理要求，结合过境线路多、地形地貌复杂、电力设施保护工作重等实际，紫金所量身打造了“最美护线小天使”。该所已连续三年开展“护线小天使”活动。每年春季为紫金镇官坊小学的贫困生献爱心，并聘请受助学生为电力“护线小天使”，请他们向身边人宣传护线知识，合力打造电力线路安全通道。

茨河供电所“军企共建”。茨河镇有多个军队驻地，如何借用军事化管理来提升供电所管理水平。该所提出“军企共建”活动，内容包括爱国主义教育、中低压线路巡视、走访部队、参与军训、参观反腐倡廉警示教育室、观看廉政教育片等。活动旨在学习官兵严明的纪律、过硬的作风，弘扬拥军爱民的优良作风，通过共建活动实现双赢。

3 最美在传递的成效

1、促进了班组文化建设整体水平提升。

“最美在传递”活动的基础平台是班组，主体是班组成员，因此在活动内容上以“最美在传递”活动在班组的融入和渗透为重点，以员工广泛参与为保证。

2、促进了“国家电网”品牌形象明显提升。

谷城公司连续五届蝉联“省级文明单位”荣誉称号，并荣获全县行评优秀单位，营造了企业文明和谐的良好氛围。

3、促进了员工队伍素质提升。

员工的工作行为更加规范，创新创效能力明显提升。QC成果近两年多达8项，获得国家专利的有3个。

4、促进了企业文化建设水平提升。

谷城公司通过在各基层支部开展“最美在传递”子品牌创建活动，坚持文化引领，将公司文化融入企业生产经营、改革发展等各项工作中，实现了企业文化“内化与心、外化于行、固化于制”的成效，凝聚了企业发展合力，使公司呈现出风清气正、人和企兴的面貌。

参考文献

[1] 张继军，于国夫. 多措并举促企业文化落地生根[J]. 《中国电力教育》， 2010（14）：41-42.

[2] 焦万锋. 推进精细化管理促进企业文化落地生根的实践与思考[J]. 《中小企业管理与科技旬刊》， 2016（1）：10-10