毕永军

摘 要：施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。

关键词：建筑工程；创新思维；管理措施

眾所周知，建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，对建筑工程施工作业范围、时间进度以及质量目标等进行统筹管理，同时对实践性要求也提出了更高的要求。因此，对工程项目的管理不断创新才能够管理好一个建筑工程项目，同样这样能够更好的实项目管理的科学化发展。

1 建筑工程施工管理方向

在开展建筑工程施工管理工作时，应以国家相关法律法规为基础，制定合理的管理方案，以此来确定施工技术的规范性，降低外界因素对工程建设造成的影响。对于施工管理的发展方向，应将其贯彻到施工的每一个环节中，对施工技术、施工工艺以及各项施工资源进行管理，提高各项目施工的科学性与有效性。尤其是针对现场施工管理，应结合以往管理经验，提前制定管理预案避免各类问题的发生，即通过科学的预测与规划，以前瞻的态度做好施工管理，对可能出现的问题进行科学的预防，消除存在的安全隐患，保证工程建设效果。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 单一的管理模式。当前我国的建筑工程管理模式主要是先进行设计招标，然后再通过招标来选择施工企业。

项目业主在跟施工承包单位签订合同时又有两种方式。一种是项目业主直接与多个承包单位签订平行合同，一种是业主只和总承包单位签订合同，然后总承包单位再和其他分包单位签订合同。这种单一化的管理模式一方面是受到国家政策的影响，另一方面与项目业主和施工承包单位缺乏先进管理理念有关。进而导致了目前我国建筑工程管理水平落后、底下的局面。

2.2 缺乏完善的管理体制。要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。

2.3 安全管理不到位制约着创新管理。在建筑工程施工管理中，安全管理发挥着非常关键的作用。安全是第一位的，建筑工程只有确保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能发挥建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是创新管理的基础。创新管理的目的是为了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能够更好地为创新管理打下基础。

2.4 信息沟通的效率低下。当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。

2.5 创新能力低。如果一个企业在这个竞争激烈的市场上没有别人不可代替的比较优势，就无法立足于市场之中，淘汰只是一个时间问题而已。而这种比较优势很大程度上是通过企业自身的不断创新得到的，但是，我国的建筑业在项目的管理上没有自己独特的创新能力，始终墨守陈规。也就是这种墨守陈规将会给我国的建筑业带来巨大的生存压力。创新是一个企业的灵魂，我国的建筑业在项目工程管理上是缺乏灵魂的，这将深刻的影响到我国建筑业的发展。

3 创新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 创新管理理念。建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。

3.2 创新质量管理控制模式。影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证，材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。

3.3 创新施工组织。项目管理责任制广泛的出现在许多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量项目，通过完成对施工组织的优化和精简，改变管理模式，合理选择施工管理的项目经理，精确的完成施工岗位的分配，实现方面高效的管理。在进行建筑施工的施工管理是，需要严格的完成施工管理内容的扩充，建立科学完善的企业制度，利用利润来进行一定的激励。

3.4 增强企业的科学技术意识。在当代，科技就是竞争力。所以施工单位要加大对科学技术的资金、人才投入力度。（1）企业要对技术人员进行科学技术培训，组织施工人员参观并且学习先进建筑单位的施工规范、标准的施工操作流程，要在公司内部展开施工人员的技术比拼，对有创新能力的施工人员要进行适当的奖励。（2）企业内部要严格的执行建筑规范，施工时要严肃认证，质量监督更要一丝不苟。（3）完善样板施工项目流程，每个项目施工前要做好样板，经技术人员和检验人员的反复试验后，选择最为合适的样板再进行全面的施工。

3.5 提高创新管理的技术水平。提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。

4 结语

施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。

参考文献

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