国进民退、国企垄断、央企效率低下，很长一段时间内，这些问题经常会被人提及和争论。如今，上述争论已经慢慢淡化。这背后是全新的顶层设计，以及新一轮国企改革的浪潮。

重组、合并、分拆、兼并，通过“整合”做大做优做强中央企业的逻辑已经十分明显。2015年的“6对12家”和2016年的“5组10家”，央企整合仍在进行时。

“从管资产到管资本”的改革逻辑，以及设立中央企业改革试点单位，一系列措施，令央企的市场化程度以及管理水平更进一步。在此基础上，“融合发展、共荣共生”成为不同所有制企业领袖们的共识。

那么，国企改革下一步应如何走？国企改革到底能为民营企业带来什么机遇，为社会经济带来什么影响？在第十六届中国年度管理大会-大央企大民企交流会上，四位领袖就以上问题进行了充分讨论和思考。

把制度优势发挥好

傅成玉|全国政协常委

央企改革要坚定不移贯彻落实党中央的精神。社会上感觉并不是很快，但磨刀不误砍柴工。国有企业规模非常大，但央企发展非常不平衡，参差不齐。资产规模大的超过4万亿元，人员160万，资产规模小的有1000亿元，人员1000个。国有企业的改革，从历史发展上看，有很多的困难。

不是说动了就是改革，不动就不是改革。国有资产的战略布局下一步怎么走，这是央企首先要考虑的。现在央企重组，首先是要完成国家经济领域战略布局，一个领域里好几个大央企，没有意义，特别是对人民没有意义。造成重复投资，在石油界，中石化搞管道投资，其他企业也搞。……