谢思敏

（贵州乌江水电开发有限责任公司洪家渡发电厂）

本文首先分析了不断落实完善工程项目管理方式的意义，然后从对工期、成本、质量之间如何优化平衡进行了探索。最后笔者根据实际情况提出了相关的策略，以望能更好地促进工程项目管理的完善。

工程项目管理工期成本质量优化设计

在实际的管理过程中，工程的项目管理主要就是对工程的工期，以及该项工程所耗费的成本、最后得到的成果质量进行有效管理。所以在实际的工程项目管理内，这三者的均衡是极其重要的。如何在有限的资源下，进行资源更好的分配，将工程工期、成本、质量做到更好的均衡是当下相关行业应该重点要解决的问题。本文立足于此，对工程项目管理中的工期、成本、质量的协调设计进行研究、分析，并提出具体有效的措施。

一、工程项目管理的意义

项目管理是一个组织内，为实现其特定的目标而进行的管理工作。工程项目管理的意义是能确保项目的进程处于受控状态之下。在这一状态之下，通过管理、监督保证项目的按时按量完成，同时确保项目的质量符合要求。在一个项目内落实工程项目管理并非是一个简单的过程。其中涉及到工程的方方面面，既需要宏观上的统筹管理，又需要微观上的具体应对。所以在工程施工过程之中，如果没有这种统筹管理和具体应对，是难以使进程处于一种有秩序的状态之中，无法进行高效率、高质量的生产活动。

在一个项目中应用工程项目管理法具有极重要的意义。其可以在项目建设的各个阶段对其进行有针对性、适应性的管理，为工程施工提供有效的支持和监督。从而保证工程方案的及时实施、对施工进度进行科学地安排，还能保证施工的质量和安全性，同时它还能降低企业生产成本，使企业获得更多的经济利益。

二、在工程项目管理中优化工期、成本、质量设计的策略

（一）对工程各个阶段针对性的管理

若要支线工程项目管理中三要素的均衡，就必须要对各个阶段都进行针对性较强的管理。一个工程项目的不同阶段会有不同的活动，对其的管理方式也不尽相同，对于不同阶段采取更具体实用的措施有利于加强对工程的管理。其對于保障工程项目的按时保质、安全高效率的完成具有重要意义。这样让工程的各个阶段处于可控状态之下，能有效对工期、成本、质量这三者进行及时的协调，从而实现对三者的优化设计，具体管理流程见下图。

（二）明确制度标准

为了保证施工中工期、成本以及质量的协调，必须要对施工的各个阶段制定具体的、有针对性地管理。确定各个阶段的任务和目标，并根据实际的施工情况进行任务的调整，保证工期在可控范围之类。同时，还应对管理人员的管理职责进行明确的规定，避免出现管理上的混乱。例如，厂长是全厂计划任务执行负责人。各部门主任、班组长是本单位计划任务执行负责人，亦是本单位计划管理工作负责人，应协助、支持计划合同部搞好计划执行中各单位的衔接工作和计划任务。在相关事项的申请中，也应订立明确的制度。例如关于立项审批流程，应该严格按照以下流程进行：项目管理部编制—生技部主任审核—计划财务部主任审核—分管厂领导审核—厂长审核—计划财务部提交—乌江公司水电产业部专工审核。让工程过程保持在明确的制度之下有利于协调工期、成本以及质量三要素。

（三）质量控制

在实际的管理过程当中，应该建立科学的质量管理的体系，同时不断完善相关管理制度、相关配套部门和设施。在加强质量监管的时候还应注意落实各项责任，明确职责，真正做到对质量的严格管控。在工程开始前应该拟定招投标与利用计划，这是当代资源利用与保护体系不可缺少的。同时在进行工程项目管理中，不能因为仅考虑工期和成本问题就忽视对项目成果的质量控制。在实际操作过程中，应该建立完善的项目成果验收机制。在项目竣工后，由承包单位或厂实施部门提出申请，项目管理部门准备相关验收资料，组织有关部门参加验收。验收过程中，项目负责人须向参加验收的人员说明验收范围、施工情况等，并出示有关施工记录、现场管理资料等。验收人员通过对施工资料、施工现场情况进行相关检查，对需要澄清、了解的情况进行必要的检验、质询。验收过程完毕，验收人员根据合同管理办法规定、验收标准等资料对项目进行评定，并签定“工程项目竣工验收证明”或工程验收鉴定书。项目管理部门监督承包单位对需整改的部份进行整改，整改完毕后，经使用部门重新验收签字认可后，才能交付使用并办理结算。

（四）落实过程控制

加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，包括：①材料控制，材料控制是对主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备规定了进场验收。②工序控制，对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，提出控制措施进行控制。只有对工程项目中的具体使用材料、工序进行严格的控制，才能真正落实过程控制，达到工期、成本以及质量三者的均衡统一。

三、结语

在对一个工程项目进行管理的过程中，应该重视对工期、成本、质量这三者的均衡设计。只有将这三者进行协调，才能在有限的资源下收获更高的收益，同时还能保证项目成果的高质量。相关从业和研究人员应该对这一问题进行不断地探索，促进工程项目管理方式的不断完善。

参考文献：

[1]张连营，栾燕，邹旭青.工程项目工期—成本—质量均衡优化[J].系统工程，2012（3）：85-91.

[2]尹齐心，余明晖，刘振元.非线性关系下的工程项目工期—成本—质量综合优化[J].计算机应用研究，2011（2）：580-583.

[3]刘建丽.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].现代商业，2013（2）：154-155.