李城宇

（西南科技大学）

树木之所以茂盛，在于根扎的深，扎的稳。一个国家的发展也适用于这样的道理。经济基础决定上层建筑，经济就是国家的根本，而经济之基石便在于数量庞大的中小企业。在社会发展的过程中中小企业发挥着无可替代的重要作用。尤其是在创造新的就业机会、推动科技创新、增强市场活力和促进城乡经济发展等方面彰显了其存在的巨大价值。可是，近年来，随着国际经济一体化进程的推进和信息化程度的提高，我国中小企业生存环境发生了变化，中小企业所面临的国内外竞争不断加剧，给中小企业的发展带来了很多障碍，影响了中小企业的发展，而在中小企业所面临的诸多问题中，最突出的便是财务管理的落后于缺失。

民营中小企业财务管理问题对策

一、研究的目的和意义

企业是社会的经济运行的基本单位，就像人体的细胞，是产生活力的源源动力。可是大多数企业却也面临着各种各样的问题，其中比较突出的有财务管理方面的问题，管理混乱、内部控制缺失、存活期短、现金管理不到位造成资金短缺等等。一个好的财务管理体系能够为企业以最少的成本获得最大的利润。为了让尽可能多的企业都健康、长远的发展，免去那些不必要的麻烦，继续创造最大的价值，笔者以此为出发点进行了研究，希望能够尽己所能提出一个可供决策者参考的方案。

二、中小企业存在的问题及原因分析

（一）所有权、经营权两权未分离

在家族式发展的过程中，是许多发展壮大起来的中型企业或多或少残留着家族式经营的弊端。习惯了以自我为中心，不放权，凡事但求亲力亲为，却不知道经营管理的重要性。正是企业的发展向所有者提出了需要更加规范化的管理的要求。也可以说是经营者理念的不到位导致了财务管理体系的缺失。因为财务管理部门不像营销那样立竿见影，使得经营管理更加的不受重视。经营者所学知识有限，当没有专业的团队为企业的发展做出规划的时候，他们认为所有的决策靠一己之力就足够了，做出决策时多凭主观感觉或是以往的经验来判断。即使有些企业设置了财会部门，也仅仅是作为记账的工具，没有发挥出财会部门应有的管理的职能，说到底就是企业所有者对财务管理观念意识淡薄。

（二）财务管理部门人员不专业

有些企业设置了财务管理部门，但仍然收效甚微。第一，有些企业任人唯亲，尤其是财会部门，认为管钱的就得是自己人，因此有些并不擅长财会的“家属”们就被一个萝卜一个坑的给中上了，财会部门也就名副其实的成为了“管家婆”了。大多数的企业财会部门不规范，人少不说，岗位设置更是不齐全，有些不能兼任的岗位却由一人担任，丝毫没有相互牵制的作用。尤其是西部地区的企业，由于自然环境的原因，很多的财会并不愿意来这些地方工作，单位往往聘请的人员素质不够高，一个企业里职称较高的财务人员屈指可数。即使企业想让他们进行采取管理工作，恐怕也是难以胜任。更严重的是管理人员的不专业还导致了现金、应收账款、内部控制等一系列问题不能够得到好的控制和管理。

（三）外部环境不明朗

这里所说的外部环境有很多，投资环境、融资环境、产业链等等。虽然目前出台了一系列的政策鼓励帮助中小企业的发展，但是落实起来非常困难。中小企业融资方式单一，多靠老板自己解决，向朋友借是首要的选择，其次是才是向金融机构贷款，中小企业实例不雄厚，金融机构担心他们还不起钱也是无可厚非的。目前的信用担保体系不完善，中小企业融资没有担保。中小企业经营者不善于理财投资，钱捏在自己手上才是安全的，却忽略了资金流转带来的价值，没有使利益达到最大。目前为止我国关于中小企业筹资的法律法规建设没有发展起来，相对发达国家仍然是比较落后的，比较完整的法律仅有一部03年实施的《中小企业促进法》，但是没有制定具体的实施细则，没有什么实质性的作用。

三、针对公司出现的各种财务管理方面的问题提出对策和完善的建议

（一）投资管理对策

公司财务管理部门应设置专人专岗，由于公司历来以自我供给为主要的运行模式，少有投资行为，对投资没有足够的重视。要解决这个问题首先管理者应该转变观念然后结合专业的财务团队对市面上的金融产品进行观察分析，看准才下手。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，在这里尤其适用。公司的闲钱是拿来赚钱的，投资可以分散些，那样风险也会比较小。像论文中的案例公司长期持有一家公司的股份结果却是毫无盈利，那就是浪费的行为。在日常经营中药善于选择、敢于放弃，理智的做出最佳决策。

（二）资金管理对策

资金的管理需要从多个方面着手，有对现金的管理、应付款项的管理以及其他流动资产的管理。针对案例出现的问题，主要从现金和应付款项两方面提出解决对策。货币资金持有量应当适当缩小，至于合适的持有量应当借鉴财务管理的内容进行计算。应付款项中突出的是应付职工薪酬，可以设置相应的提示系统，当应付职工薪酬余额達到一定的数目时，做出相应的反映以提醒财务部门。当下提倡一人为本，企业更应该注意，建设积极的企业文化，尊重职工。

（三）成本控制对策

在经历了这么多年的生产运营，企业基本上都固定了进货的渠道。既然过去的模式导致了较高的成本，那就应该变通。首先，寻找价更低的供货商，最好是省掉中间环节，源头采货。企业中有这样一个惯例，有生意先拿给熟人做，可是熟人就一定给你最便宜的价钱吗？所以，如果能够抛弃那种思想，寻找真正的最低价就一定会有压缩的空间，并可采用计划成本对成本进行控制。其次，需要拟定合理的生产流程，省略不必要的环节，使效率最高化。然后进行市场调研，结合遗忘的经验制定不同级别的产品单价，以获得最大利润。

（四）财务管理理念对策

说到底，最重要的还是一个观念问题尤其是领导的观念。古人说擒贼先擒王，就可以知道首领在一个团队中的重要性。领导重视了，下面的人才会重视。另外，财务部门在招人的时候需要注意被录用人员的整体素质，专业素质必须要过硬，不要任人唯亲。

四、结论

通过对该公司的研究发现企业经营中存在很多的问题，这些问题也是我国民营中小企业普遍存在的问题。其中虽然有国家所处的阶段以及政策法规等外部因素的制约，但更重要的是企业自身的管理不到位。财务管理是企业相当核心的问题，需要充分意识到财务管理的重要性，才能充分发挥财务管理在企业经营中的巨大作用，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。