胡广曼

（河北省高速公路管理局服务管理中心）

在我国社会经济的全速发展之下，各领域之间的竞争变得越来越激烈，只有具备较高的核心竞争力以及核心竞争优势，才能在激烈的竞争洪流中占据有利地位，实现长久稳定发展。而事实证明，绩效考核能够帮助企业短时间内完成核心竞争力的提升，帮助人力资源管理工作更好地开展。因此，本文将通过从简单介绍绩效考核的具体概念以及实际作用出发，着重围绕绩效考核在企业经营管理中的应用进行简要分析研究。

绩效考核企业经营管理应用

在我国公路事业迎来全新发展机遇的大环境下，不仅高速公路部门的发展速度愈来愈快，相关从业人员的数量也越来越多，而这也为人力资源管理工作带來了一定的困难与阻碍。而通过运用绩效考核，能够有效优化完善人力资源管理工作，在不断激发员工工作热情与积极性的基础之上，实现企业经营管理的可持续发展。为此，本文将对绩效考核在企业经营管理中的应用提出几点相关看法与建议，希望能够为有关人员提供必要的帮助。

一、绩效考核的简要概述

1，具体概念

通常意义上来说，绩效考核指的就是通过综合判断员工的日常工作情况、工作状态、业绩等内容，量化具体的评价结果，从而准确评价出员工实际工作能力，精准把握住员工绩效。作为高速公路部门和企业经营管理当中一项密不可分的部分，绩效考核直接对员工进行管理并判断其实际质量。一般情况下，绩效考核与员工薪资待遇直接挂钩，在有效激发出员工工作热情与工作积极性的同时，进一步提升企业及相关部门人力资源管理的质量与效率。

2.实际作用

绩效考核在企业经营管理当中发挥着至关重要的作用，其在考核具体结果的同时更加注重考核工作全过程，并且将整体绩效考核细分为年度考核、季度考核、月度考核等，使得高速公路服务区管理的发展目标得以细化，而通过周期性的考核也能够不断优化企业经营管理，对现有人力资源管理中存在的问题与不足进行有效弥补与完善，从而推动企业实现长久稳定发展。而绩效考核在与员工薪酬直接挂钩的形式能够使得员工始终保持良好的工作状态，这对于提升员工工作成效具有强大的积极作用。

二、绩效考核在企业经营管理中的应用

1.了解员工工作情况

在高速公路事业发展势头迅猛的行业背景之下，从业队伍不断扩大，但员工的职业能力与综合素质却参差不齐，这对于企业经营管理的长效发展产生了一定负面影响。通过在此过程中结合运用横向与纵向绩效考核，能够准确了解员工的实际工作情况，并及时掌握人力资源管理工作中存在的不足与问题，进而方便管理人员立足于员工的实际工作能力，对其进行科学评定，进一步提升绩效考核的科学性与有效性，带领高速公路事业实现稳定可持续发展。横向的绩效考核主要由主管部门采取定期或不定期的方式负责对随时需要发生变化的责任进行考核，譬如说各计划的执行情况、任务完成情况等，同时对服务满意率等进行考核，并以此为基础适当调整服务管理工作的内容和范围，不断推动管理工作的规范化发展。纵向绩效考核主要是由考核小组负责对管理规章制度落实情况、管理工作程序是否明确、员工工作态度是否认真等进行考核，而纵向考核的内容基本与员工薪酬直接联系，也能够直接反映出员工的实际工作情况，相关管理人员将在充分考量横向与纵向绩效考核结果的基础之上，进行适当的人事调整、薪酬管理等，进一步落实企业经营管理工作。

2.明确绩效考核目标

在高速公路管理工作当中，人力资源管理是其中一项至关重要的组成部分，其工作内容应当始终与高速公路的实际发展情况相结合，用以深化明确绩效考核的目标，更加合理、科学地开展员工绩效考核工作，从而实现高速公路部门的长久稳定发展。在制定绩效考核目标方面，除了需要实现对员工工作情况、工作状态的监督管理与综合评定，更重要的是需要通过具体的考核结果，立足于高速公路的实际发展目标，帮助员工做好职业规划，使其能够充分发挥出自身全部潜能，为高速公路的长远发展贡献出自己全部的能量。因此在将绩效考核运用在企业经营管理当中，需要合理利用考核结果，以此为依据实现对员工薪酬的分配调整、结合员工实际工作能力适当变动其工作职位，并积极向其提供相关职业培训的机会，让员工可以同企业实现共同发展与进步。

3.落实人力资源管理

企业和高速公路部门实现可持续发展的重中之重便是人力资源管理，切实做好人力资源管理工作能够有效提升员工工作效率与工作质量，引领企业与高速公路部门在正确的发展道路上持续前进。通过将绩效考核运用在企业经营管理当中，尤其是将员工的薪资待遇与其工作能力、工作情况、业绩等直接挂钩的方式能够在很大程度上激发出员工的工作热情与积极性，让员工在企业当中产生归属感与依赖感，从而为人力资源管理体系的建立健全开创有利条件。与此同时，在绩效考核的运用帮助下能够准确掌握员工的实际想法与意见，进而不断完善相关考核与管理制度，真正落实人力资源管理工作。

结束语：总而言之，通过本文的分析研究我们可以得知，将绩效考核运用在企业经营管理当中能够有效帮助其全面了解员工的工作能力与情况，并进一步明确绩效考核的发展目标，帮助落实人力资源管理工作，对企业经营管理以及高速公路部门的长远发展有着不容忽视的积极作用。因此在未来，相关工作人员还需要加大将绩效考核运用在企业经营管理中的力度，同时努力开拓其应用途径与方式等，从而推动人力资源管理效率与质量的稳步提升。

参考文献：

[1]尹璞，李鹏.员工绩效考核在高速公路基层路政管理中的应用[A].中国公路学会高速公路运营管理分会.中国高速公路管理学术论文集（2015卷）[C].中国公路学会高速公路运营管理分会，2015.4.

[2]李友光，何浪林.高速公路养护单位人员绩效考核的应用与实效分析[J].公路交通科技（应用技术版），2015，02：147-149.

[3]魏伟林，孙华，金红勤，王建强.星级考核办法在高速公路人力资源管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，18：255-256.