郭琛

（山西农业大学信息学院）

财务管理是对企业发展进程中的资金运用价值形态实施计划、决策与控制的管理活动。通过财务管理，能规范企业的财务状况，约束企业在财务处理上的一系列不合理行为，以提升财务运行的健康性。为保证财务管理行为的科学性，应构建一定的监督机制，强调对财务管理体系的监督，以促进企业经济的健康发展。为此，本文就企业财务管理监督机制构建进行了分析与探究。

财务管理监督机制构建

新时期，我国综合实力不断增强，企业间的竞争力日趋激烈，若想在竞争激烈的市场环境中拔得头筹，占据有利地位，应构建一定的财务管理监督机制，改善财务管理中的不良行为，能保证财务管理实施的科学性與有效性。然而，从目前财务管理监督机制构建的现状来看，监督机制还存在一定的缺陷，导致监督效果不甚理想，成为当前亟待解决的关键问题。

一、企业财务管理监督机制构建现状分析

纵观当前企业财务管理监督机制的构建现状，了解到监督体系还不够完善，且存在一定的缺陷与不足，致使财务管理效果不佳，对企业的发展形成一定的影响。

1.对监督的重视度不够

在企业财务运行过程中，一些领导具有独裁性与独断性，且企业内部呈现家族性特点，无视财务管理监督工作，对监督的重视力度不够，制约着财务管理工作的高效实施。另外，领导人员缺乏足够的监督意识，也为成立专门的监督团队，管理与监督都是由财务管理人员或会计负责，极易引发监督不专业、监督效果不理想等问题。

2.监督机制存在缺陷

从目前财务管理监督效果来看，监督机制还存在着诸多的缺陷，监督工作流于表面，制度更是形同虚设，并未起到真正的监督效果。由于监督机制不健全，导致对虚假财务信息、做假账、徇私舞弊等行为的监督力度不足，让此类行为猖獗，对企业财务构成严重威胁，甚至一些财务管理人员与领导相互勾结，从中获取钱财。此外，由于监督机制的不完善，导致在财务管理监督上的权责分配存在缺陷，最终导致监督效果不佳。

二、企业财务管理监督机制构建策略

1.增强财务管理监督意识

目前，企业财务管理中常常出现贪污受贿、财务数据泄露、作假账等不良行为，财务管理行为不规范，为企业带来严重的经济损失。若想保证企业财务的健康运行，必须增强相关人员的财务管理监督意识，了解对财务管理实施监督的重要性与价值意义，能为监督机制的构建提供基本的思想支撑。只有引起相关领导人员的重视，才会在财务管理监督上提出一些建议与要求，进而产生构建财务管理监督机制的意识与动机。

2.构建完善的监督机制

开展企业财务管理监督工作，应根据以往财务管理问题的根源、历史经验，提出合理的监督方案。财务监督行为的开展，应对财务部门进行审查与监督，对企业的资金链、账目流转等信息进行监督，禁止发生资金外流的状况。与此同时，借助监督机制来约束相关人员的行为，并构建相配套的奖惩机制，以调动员工积极性，以增强相关人员对财务管理的重视度。

在企业中实施财务管理监督机制，应构建员工轮岗监督与分工机制，出纳与会计岗位不可为同一人，实施轮岗机制，能促进岗位间的彼此监督，能大大减少不良行为的出现，以保证资金的安全性与稳定性。同时，还要构建内部稽查机制，强调对财务账目、成本与费用预算等指标的核对与审查，对各类财务数据信息进行认真核对，还要对出账与进账的单据进行审核，以保证财务运行的规范性。开展财务监督工作，是管理人员的重要职责，通过财务管理实现对企业资源的合理配置，还能对财务状况予以监督，旨在消除财务风险，为企业未来发展营造健康的财务环境。

3.成立专项财务监察组

为保证财务监督效果，除了构建相配套的财务监督机制外，还要成立专项财务监察组，以提高财务监督水平。监察组的成立，成员应以各部门利益代表群体为主，如人力部、行政部、资产保护部及优质员工等，推举代表成立专项督查团队，对企业财务人员、会计等的工作情况进行深度的监督与审核，并将其计入到财务人员绩效考核之中。运用此种方式，能调动会计人员的工作积极性，态度更加认真，进而可避免发生资金风险或财务数据差错等问题，对会计人员自身的发展与薪资水平等也具有积极影响。财务管理监督工作的开展，为保证监督的高效性，监督小组应实施日常监督、定期抽检与不定期抽检相结合的监督方式，利于实现监督的有效性。

4.加强财务监督团队建设

开展财务管理监督工作，会需要大量的人才资源，为增强监督效果，必须加强财务监督团队建设，以求在监督工作中发挥作用。作为财务监督人员，必须遵守自身的职业道德，不能被利益所蛊惑，要做到刚正不阿，不为利益所动，保持高度的职业责任感与使命感，是实现财务监督目的的关键。此外，为取得更好的监督效果，鼓励年轻监督人才创新监督方法，根据财务管理中的不良行为、财务运行状态等提出新鲜的想法与建议，以求在财务监督上取得更好的效果。另外，为获得高素质监督人才，企业应与知名高校建立合作关系，实现人才的订单式培养，在财务监督上的职业素质、专业操作能力更强，监督效果更佳。

三、结束语

综上所述，财务管理监督是实现企业财务管理行为规范化的重要途径，是提高财务管理水平的关键所在。当前，制约财务管理监督效果的因素很多，如人为因素、制度因素等，若想增强监督效果，必须构建相配套的财务管理监督机制，成立专业监督团队，建立完善的监督制度，做好监督责任、权利的合理分配，并设置相配套的奖惩机制，是提高企业财务管理水平的重要途径。

参考文献：

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