刘冉

（中铁物总国际资源有限公司）

近年来，我国企业在海外拓展的速度和力度受到举世瞩目。我国企业在海外并购过程中，除了经济力量的作用外，还受到了政治、安全、文化等多方面、多元的挑战。笔者就确立明确的国家战略，企业要确立相应的发展思路，要尽快完成被并购企业的融合等提出了相关的建议。

海外并购企业

近年来，随着“一带一路”战略的实施，以及我国3万多亿美元的外汇储备为国内企业海外发展提供了国家政策和资金的有力支持。国际方面，受到国际经济形势的拖累，美国等主要发达国家企业价值处于下降状态，英国脱欧导致整个欧盟及欧洲的一些主要企业开始对企业价值重新进行重新评估，为中国企业的海外拓展提供了难得的机遇。据报道，2016年全球并购总价值达3110亿美金，占全球总交易投资额的46%，而中资跨境交易的总额达到1010亿，占全世界并购的1/3，其中民营企业占我国海外并购总投资的69%。我国企业在海外拓展的速度和力度受到举世瞩目。中国企业的海外发展已经成为世界经济发展的重要力量，在这个过程中，企业必须充分认清当前的形势，积极迎接挑战，在日趋激烈的竞争环境中，取得更大的发展。

一、我国企业海外发展面临的挑战

（一）政治方面

雖然全球化的进程不断加强，各国之间通过WTO等组织积极推进国际贸易自由化，消除贸易壁垒，但是政治因素依然是制约我国企业海外发展的重要因素。最新的案例有美国西部快线受到国内政治力量的影响，单方面中止与中铁建立的在美国制造高铁的协议，美国甚至专门成立了“美中经济与安全审查委员会”（U.S.-China Economic and Security Review Commission），该组织的目的就是禁止中国的国有企业并购美国公司，尤其是美国高科技公司。从总体上来看，我国企业海外发展的外部政治环境有进一步恶化的趋势。从英国脱欧到特朗普当选美国总统，其背后都隐含着地方保护主义、保守主义的暗流，主要发达国家反国际化，反对世界贸易的立场正在加剧。

（一）安全方面。

从世界范围来看，恐怖主义已经成为影响全球安全发展的重要障碍。宗教极端组织和势力在欧洲、中东地区连续发动了一系列的恐怖行为，给世界各地的企业家，包括在相应地区进行投资的中国企业带来了巨大的经济和人员的损失。2015年11月20日，中国铁建股份有限公司赴马里交通部洽谈合作项目的3名员工在马里巴马科丽笙酒店袭击事件中不幸遇难。据统计2004至2015年在我国媒体公开报道的中国企业境外安全事件中，54%发生在非洲，41%发生在亚洲，拉丁美洲和大洋洲各发生过1起，其中90%为武装分子袭击。

（三）文化方面

由于我国大部分企业还处于一个爆发式发展的阶段，企业文化等建设还不够充分，加上中外国情、历史传统、发展阶段的不同，使企业在海外发展过程中也会受到来自文化方面的挑战。在发达国家最主要的是劳资关系的处理，日本人在30年前处于海外发展高峰期的时候，就曾被劳资关系处理所困扰，当前我国的企业在海外员工福利待遇、企业文化包容性等方面也受到影响，特别是与工会关系的处理上，还未摸索阶段。有的地方工会问题甚至严重干扰了企业对外并购的进程。在发展国家的拓展同样面临问题，主要是将粗放式发展模式和思路运用到这些国家或地区，一些企业在非洲不太尊重当地的文化和法律规定、规范，造成自身形象的受损。

二、应对挑战的建议

（一）要确立明确的国家战略

全球化竞争的最终落脚点还是硬实力和软实力之争。企业的海外拓展不仅仅是企业个体的事情，也同样是国家层面的战略。一个国家在国际化历程中的实践是企业背后严格的管理体系，坚决执行的法律制度，坚定的信仰和文化，启发式的员工培训教育体系，独立的人格，自由的思想。从发达资本主义国家的经验来看，在世界贸易和经济中立于强者的国家或地区，出来有产品和品牌外，同时还具有国家层面的文化和理念作为支撑，比如美国的创新精神、英国的绅士风度、德国的工匠精神、日本的精细管理。国家层面的战略通过企业文化固化为企业的理念和价值观，成为企业的核心竞争力。由此可见，国际化是国家硬实力、软实力较量的体现，企业通过并购、通过合作，展现出竞争力和文化影响力，占领文化、理念、价值、信仰的制高点，推动“一带一路”战略的真正实现，为人类社会的进步和文明做出我们自己的贡献。

（二）要尽快完成被并购企业的融合

并购后的融合直至最终的“合二为一”是一个渐进的过程，不能一蹴而就。成立董事会，董事会组成过程之中应该采用有效的方式方法对整个并购过程中的情况提出自己的观点；要根据收购的战略和未来发展目标，改组管理层，保留管理层构成的稳定性；加强与工会等组织的沟通，制定出详细的利益和激励机制，满足员工的基本需求和进一步发展的要求，避免大范围的人事变动，实现被并购企业的平稳运营。综合销售额、市场份额、产品创新、市盈率、利润或是资本回报率等指标体系，确立企业并购成功的标准，及时对并购进行评价，对于出现的问题组织力量或聘请相关机构进行测评，动态解决并购及并购后运营中出现的问题。

（三）企业要确立更加多样的发展思路

企业的海外并购是企业发展的重要形式，从全世界范围来看海外投资世界平均成功率大概是25%，当前中国企业成功率达到40%，其风险依然偏高。企业必须清晰的分析海外并购的政治、金融、战略、资本原因，确定利益关联方以及海外并购后的影响等，提出海外并购的战略目标。事实上，企业的海外发展战略不光只并购一种，可以有很多形式实现海外发展战略。比如把企业的优势产品、项目与各个其他国家的需求相结合，将产品打入国际市场，以此为目的制定海外发展战略，既能使我国现有的生产能力为世界经济发展作贡献，同时也能满足这些国家自身对中国先进技术设备的需求，为其经济发展作出贡献。再比如海外发展的根本目的在提高企业自身在全球化背景下的竞争力，企业可以通过了解国际模式和发达国家的经验，甚至聘请海外管理团队等，使企业保持设备和技术竞争方面领先的同时，其经营管理能力更加高效，具有良好的抗风险能力，同样可以实现海外发展的目标。

参考文献：

[1]刘畅.国家电网海外并购研究及绩效分析[D].对外经济贸易大学，2015.

[2]孙延杨.我国对非洲直接投资的影响因素研究[D].西南财经大学，2014.

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