俞鑫+张涛

（浙江师范大学行知学院）

本文对我国中小企业竞争力存在的问题进行了研究并且提出了怎么去培育的意见。所以企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的竞争力。

中小企业竞争力培养途径

一、我国中小企业竞争力存在的问题

（一）战略意识滞后

持续竞争的优势必须和企业的发展战略相辅相成。企业战略意识明确出企业未来的目标、想要占领的业务领域、计划发展的能力。在我国中小企业的管理经营中，已经形成了重战术、轻战略、依靠经验来做决策的定式思维。不但没有企业的核心的科学经营理念，而且没有明确的战略意识，从而导致许多中小企业在经营中迷失了方向，对经营领域的模糊感，经营的盲目，投机取巧、随意性特点的凸显。如果市场中出现一热销产品，一些企业一闻到点东西就行动，无论自己在这一产品的生产上是否具备优势，有无能力加入到这一领域的竞争，甚至还不对市场需求做客观的分析，蜂拥而上，随波逐流现象较为普遍。

（二）研发能力不足

企业研究发展（R&D）投入究竟需要多少才是最为合适的？我们可将我国企业与国外一些著名企业的研发经费占销售额的比率进行对比。世界上的著名企业在R&D方面的投入相当高，如IBM为12%，菲利浦为9%，西门子为10%，日立为7%，通用电器为6%，美国的AT&T公司更是高达13%。据清华大学经济管理研究所的调查表明，我国样本企业研发经费占销售收入的比率，国有企业一般为1.4%左右，中小企业的平均水平尚不到0.4%。国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发（R&D）能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏核心技术，成长潜力弱，国际竞争能力低。

（三）企业管理水平不高

现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要体现在管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，中小企业的发展受到制约，中小企业社会功能和作用的发挥受到影响。中小企业怎样转向管理高效益，怎么转变经济增长方式，从企业内部开发潜力，提高自身的效益，这是重要的历史性的课题。也可以说是永恒的课题。强化中小企业管理工作，有利于产品质量的提高，技术创新的推动，经济效益的增长，节约型社会的建设；有利于企业提高科学水平的引导，规范的经营，增强社会责任，有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展性，实现全面建设小康社会的目标。因此，中小企业管理水平的提高是一项及其重要的任务。企业管理水平直接决定着企业的效益效率。加强管理水平、企业生存和发展的永恒主题是提高企业的管理水平。

二、中小企业竞争力培育途径

（一）制定科学的企业发展战略

许多中小企业通常只看中利润、销售额等指标，追求财务上的短期利益，很少对企业的现状、前景及环境进行科学的调查分析。由于没有明确的发展战略目标，因而规模不经济、产业结构混乱、主导产业不凸显。中小企业只有制定科学的发展战略，确立“有所为、有所不为”的经营范围，正确地进行资源的配置与吸纳，才能精心培育核心競争力。从世界500强的成长经验看，这些企业都是集中资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己的经营、管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异。在发展与同行的诸方面差异中，逐步形成自己独特的核心竞争力。因此，中小企业在发展初期应选择“专一化战略”，当企业的核心竞争力已经形成，并显现出强大的竞争优势时，才可以考虑以企业的核心竞争力为延伸的“多元化战略”。

（二）提高企业的技术创新能力

创新是中小企业的生命所在。因为创新既可以为企业现有的业务活动提供更有效的方法（降低成本），也可以增加产品或服务的购买价值（产品差异）。一个发展了5年的企业如果没有技术创新必然走向哀落，一个销售了3年的产品如果没有技术创新必然走向死亡。我国传统产业中的中小企业普遍存在技术水平落后、设备陈旧、产品缺乏竞争力等问题，因此，企业只有不断进行技术创新，才能实现产业的转型和升级。对于高新技术产业中的中小企业来说，其产品的生产周期非常短，只有不断地进行产品设计、制造工艺以及技术上的改进，保持旺盛的创新活动，才能在日益激烈的国内和国际竞争中立于不败之地。由于我国中小企业受自身规模、资金、人力资源等条件的限制，其研发（R&D）能力也呈现出特殊性。因此，企业之间建立起基于技术合作的战略联盟，将是我国中小企业实现技术创新的一条捷径。

（三）建立健全的管理机制

企业精神、企业文化最有效的途径是企业内部培训。通过内部培训课程将企业精神溶入到员工，让所有员工都能感受到培训课程所承载的企业文化。同时学员也可以体会到授课人员在开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神，起到了言传身教的作用。提高员工基本素质最有效的方法是内部培训。通过内部培训可以提高员工的专业知识、专业技能，对员工掌握本部门的基本知识和其它部门的工作制度、工作流程有很大的作用，为部门间沟通奠定了基础。

外部培训是通过聘请企业外部有实战经验的老师对企业的员工进行培训。这样可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。外聘老师可以给企业解决问题的新思维、新方法，而且还可以为企业家传达其所期望的理念。通过讲授管理学知识，提高中小企业管理者的管理知识、管理水平、改善中小企业的组织绩效，可以起到他山之石可以攻玉的效果。

三、结束语

中小企业是我国经济社会发展中的重要力量，其持续增长对于国民经济有着重要意义。同时，在发展过程中，也不断地暴露出自身的缺陷和问题。本文从分析中小企业竞争力的问题这一角度出发，深入探讨了中小企业竞争力现状的明显不足。分析了中小企业竞争力现状并且提出了怎样培育企业竞争力作出了分析。

参考文献：

[1]卢琪，蔡艳丽，周后红.国外企业核心竞争力理论研究综述与展望[J].集团经济研究，2007（2）：27-29.

[2]杜靖论企业核心竞争力[J]社会科学家，2007（1）：36-38.