凌英

（天水铁路电缆有限责任公司）

当前，市场的扩大刺激了制造企业的增多，与此同时，也加剧了各大制造企业之间的竞争压力。对于一个制造企业而言，可观的经济效益无疑是其能够立足于市场的根本，而说到经济效益必然与成本有着密不可分的关系，因而，越来越多的制造企业开始重视对成本的控制。但是，在实际工作中，很多制造企业成本控制依然存在一些问题，不利于良好经济效益的实现，因此，必须采取有效对策进一步加强成本控制力度，促進制造企业持续稳定的发展。

制造企业成本控制问题对策

近年来，伴随我国经济的快速发展，人民生活水平的日益提高，为制造产业带来了新的机遇和挑战。如今，制造企业逐渐增多，企业之间的竞争压力也越来越大。实践证明，要想在激烈的市场竞争中依然获得良好的经济效益，加强成本控制是十分必要和关键的。就我国制造企业目前发展现状而言，虽然越来越多企业意识到成本控制的重要性，但是，由于各方面因素导致其在实际成本控制中仍然存在一些不足，进而使成本控制效果不够显著，基于此，采取有效对策完善制造企业成本控制是至关重要的。

一、制造企业成本控制存在问题

（一）成本控制意识不够强

制造企业要想持续长久的发展，加强成本控制，确保企业获得良好经济效益是十分必要的。但是，目前很多制造企业虽然常常将成本控制挂在嘴边，但是在实际工作中反而忽视了成本控制，导致这种现象出现的主要原因在于企业整体对成本控制的意识不够强。首先，车间工人成本控制意识不强。制造企业最重要的工作环节就是制造，而在制造过程中会涉及到原材料、设备、辅助材料等的使用，而这些都与成本息息相关。然而，作为生产制造过程主要参与者的工人，由于自身综合素质不高以及其他因素导致他们成本控制意识淡薄，因此，生产过程中铺张浪费的现象时有发生，大大增加了制造企业的成本投入；其次，企业管理人员成本控制意识不强。有些企业管理人员仅仅看到了企业短期的经济效益，而没有从根本上认识到：以我国目前经济发展状况而言，如果不加强成本控制，制造企业很难持续发展；最后，财务人员成本控制意识不强。财务人员作为企业发展的重要组成部分，承担着对企业财务收支整理和分析的任务，但是，由于很多企业缺少对财务人员的有效监督和管理，导致财务人员的工作越来越机械化，没有对企业的经营和发展起到积极的促进作用。

（二）成本控制方法单一

当前，很多制造企业由于受到自身发展以及人员综合素质等因素的限制，在成本控制方面缺乏技术性、先进性和科学性，可以说，大部分制造企业对成本的控制依旧停留在计量和成本确认阶段，这显然与当前行业发展水平不符。现如今，对于任何企业的发展我们都讲究运用科学知识和先进的管理方法来经营，制造企业亦是如此，具体而言，科学的成本控制首先包括前期对成本的计划、预算以及决算，中期对成本的实际控制，还有后期对成本的分析和评价，然而，事实是，很少有企业利用这种科学的方法进行成本控制。虽然传统单一的成本控制方法对企业发展起到一定的作用，但是，与先进、科学的控制方法相比其控制效果还相差甚远。因而，单一的成本控制方法也是严重制约制造企业发展的重要因素之一。

（三）成本控制缺乏全面性

众所周知，当前我国处于经济快速发展的阶段，为各大产业提供了更加广阔的发展空间，制造业作为我国支柱型产业必然也迎来了蓬勃发展的新时期，然而，伴随制造企业的日益增多，竞争压力也随之增大。企业为了能够赢得更多的商机、获取更高的利润，想方设法降低成本的投入，换言之，很多企业都已经深刻认识到成本控制的重要性。但是，大部分制造企业对于成本的控制仍然是片面的，通常企业都是从生产入手，尽可能节约生产原料、降低生产损耗，久而久之，使生产过程走向极端化，在此过程中还容易出现产品质量不合格的现象发生，最终不仅成本控制的目的没有达到，而且还对企业的信誉造成影响。

二、完善制造企业成本控制的对策

（一）提高企业成本控制意识

首先，提高生产工人的成本控制意识。制造企业要对所有参与生产工作的人员进行专业化的培训，提高其综合素质，最重要的是让他们意识到自己所在的岗位与企业的发展密切相关，提高其成本控制意识，杜绝铺张浪费现象的发生，必要时可以采取相应的奖惩制度，从而切实提高生产人员的成本控制意识；其次，提高制造企业管理人员成本控制意识。管理人员作为企业发展的领导者，必须具备科学的管理理念，而当前，成本控制已经成为企业持续发展的关键，因此，为了企业的长远利益，管理人员必须重视成本控制；最后，提高财务人员成本控制意识。在企业经营过程中，财务人员不仅仅要担任对财务的整理、统计和上报工作，还要运用自己的专业知识定期对企业资金流转做出全面、科学、准确的分析和判断，从而为企业管理人提出可行性的建议，进而实现成本控制的目的，有效提高企业经济效益，促进制造企业健康、持续发展。

（二）优化和创新成本控制理念

当前，我们说要不断加强制造企业成本控制，归根结底还是为了争取更高的经济效益，为制造企业创造更多的价值，所以说，成本控制不是盲目的降低成本、节省开支，而要在科学、合理的基础之上实现对成本的控制，进而达到更高的收益。制造企业是我国传统行业，也是一个规模庞大的产业，在产品的生产和加工过程中会涉及到很多工序，而先进的机械设备和生产技术无疑可以提高劳动生产率，达到成本控制的目的，而通常一项技术的研发才是重点和难点，因此，为了有效提高制造行业整体经济效益，国内外企业之间可以加强沟通和交流，从而取长补短，共同为制造产业的发展贡献自己的力量。不仅如此，进一步优化和创新成本控制理念还能够使企业的经营和管理更加稳定和有序，从而为企业的长足发展奠定坚实基础。

（三）加强各环节成本控制

制造企业要想真正实现对成本的控制，就必须综合考虑到与成本相关的各个环节，其中包括设计成本、生产成本、资金使用成本、市场成本以及信息成本等等，只有对这些方面全面、综合的考虑，才能使成本控制发挥良好的作用。

首先，在成本控制的整个环节中，设计成本控制是最为关键和重要的。对于制造企业而言，生产工艺是实现经济利益的重要保障，因而，要想实现对成本的控制，优化生产工艺，提高工作效率，从而有效控制设计成本。目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，而标准成本则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。现实的状况是，产品成本的大部分份额在设计研发阶段就已经确定下来，目标成本法在产品设计之初就将成本设定与控制放在首位，以保证成本控制不错过其关键时期。制造企业应加强产品在研发阶段的成本控制，并加强成本的可控性。制造企业如果能够意识到研发阶段是产品成本控制的源头，需要通过产品的不断设计、试错中持续改进，以控制产品成本。同时，在生产阶段避免浪费现象的发生，这样不仅有效降低了生产成本，而且大大提高了企业经济效益。

其次，对于生产成本、市场成本、信息成本等方面的成本控制，制造企业也必须要严格把握，使成本控制贯穿于企业经营的各个环节。通过精细化管理，以“点滴”的方式降低产品成本，是成本管理的宗旨。制造企业最终的目的和初衷都是为了能够最大限度的降低产成品的可控成本。成本是企业销售定价的基础，真实准确的反映产品的成本费用水平，才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时使企业的资金得到最大化的利用，并且為企业创造出更多的财富，最终企业资金形成一个良性循环，推动企业持续健康的发展。

最后，为了切实保障成本控制工作落到实处，制造企业还可以建立完善监督管理机构和考核机制，安排专门的人员对企业生产经营各个环节的成本控制进行监督并责任考核落地，从而对相应工作岗位上的工作人员起到约束和规范的作用，最终使成本控制成为企业全体员工共同努力和奋斗的目标，为后续工作的开展奠定良好基础，使企业能够更加稳步、快速的提升，在企业获得良好效益的同时，员工同样也是受益者。

三、结束语

综上所述，在制造产业竞争日益激烈的今天，如何科学、合理的对成本进行有效控制成为各大制造企业的必修课。而面对当前很多制造企业在成本控制中存在的成本控制意识不够强、成本控制方法单一以及成本控制缺乏全面性等问题，我们可以通过提高企业成本控制意识、优化和创新成本控制理念以及加强各环节成本控制的对策来进一步完善制造企业对成本的控制，从而使制造企业能够更快、更好的发展，推动我国经济的持续增长。

参考文献：

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