（胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司）

面对低油价寒冬期，加强企业财务管理，对于促进和保障油田企业生产经营管理有序运行起着至关重要的关键作用。本文重点从“转观念，走财务管理创新之路；强意识，提高决策人员管理能力；控风险，建立健全防范控制机制；提素质，加强财务管理队伍建设”等方面入手，提出了加强油田企业财务管理的几点对策。

财务管理财务风险队伍建设

财务管理是企业一切管理活动的共同基础，是企业管理的核心。财务管理主要是运用价值形式来对企业活动的整个过程实施管理，将企业的经营过程和经营成果合理地进行规划和控制，以达到企业的目标，不断提高效益，提高企业价值，可以说，企业生产经营的每一个环节离不开财务的反映和监督。当前，面对低油价寒冬期，加强油田企业财务管理，对于促进和保障油田企业生产经营管理有序运行起着至关重要的关键作用。本文拟结合自身财务工作实践，从转观念、强意识、控风险、提素质入手，就如何加强油田企业财务管理工作谈几点看法，以期为促进油田企业财务管理水平的提升提供一点参考与借鉴。

一、转观念，走财务管理创新之路

要从思想上高度重视财务管理工作，牢固树立财务管理是企业管理的核心。企业只有全方位转变财务管理观念，勇于探索、大胆实践、创新管理方式，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。胜利油田创造性地把精细化管理、对标管理、目标管理综合运用于全员成本目标管理，取得了良好成效。新的经济环境下，创新财务管理，要牢固树立科学的财务管理理念：一是财务管理战略国际化的理念。企业财务管理国际惯例是顺应国际经营战略，企业是在国际环境下进行企业战略规划，企业财务也理应从国际化管理的角度加以管理。实现中石化集团公司提出“建设世界一流财务”的目标，树立财务管理战略国际化观念就显得尤为重要。二是人本化理财观念。当前市场的竞争主要是人才的竞争，这种观念已被众多的企业所接受。在知识经济时代，信息和知识技术以及这些信息和技术人员的使用和处理在创造整个财富的过程中的作用变得越来越重要，人才的市场化、社会化等特征也越来越明显。三是资本多元化观念。资本市场开放后，大量的外国资本涌入中国市场。企业应紧紧抓住这一有利契机，积极寻求与外资合作，吸收外资的新资本、先进的管理理念和营运经验，提高企业管理水平，实现投资主体多元化。四是风险理财观念。市场经济中充满了各种风险，现代企业在组织财务活动中，由于各种不确定因素的影响和一些意想不到的因素，给企业的经济效益带来很大的影响。因此，财务管理者必须树立风险理财的观念，加强财务风险管理。

二、强意识，提高决策人员管理能力

意识决定能力。加强对企业管理者的财务知识培训，提高领导者的经营管理能力、财务管理能力，提升财务管理水平，有效规避经营风险，做出最佳管理决策，是当今时代优秀管理者的必备能力要求。企业要高度重视对领导者的财务知识培训，通过财务培训，提高领导者的财务管理意识，使其认识到财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。财务管理的好，企业会快速健康地发展。近几年，胜利油田领导层也深刻认识到事情的重要性，多次组织油田处级以上领导干部学习掌握财务基本会计准则，进行财务报表分析与财务决策应用，持续加强学习使用财务“三张表”来分析和解决生产经营中遇到的问题，强化财务管控职能，在领导干部中进一步树立了价值管理理念，财务管理水平和企业创造价值的能力不断提升。

三、控风险，建立健全防范控制机制

国内外许多案例证明，企业失败是一个系统性的失灵，但首先源于财务风险。市场经济使任何一个企业都存在着遭受经济损失的可能性，每一个经营者都必须树立起风险的观念，不断创新风险观念，应积极投身于国际市场竞争环境的转变。因此，现代企业应采用科学方法对风险加以识别、评估、分析和控制，要完善企业财务管理规章办法，夯实财务管理基础工作，建立风险管理防范机制，不断加强财务风险的预防和控制，制定和完善应对财务风险的方案和措施，增强企业财务应变能力，把企业财务风险降到最低。

四、提素质，加强财务管理队伍建设

即使有健全的规章制度、规范的《财务通则》、《会计准则》，若财务人员的素质不高，也不会对企业财务行使有效的管理，甚至会走向与法律、法规背道而驰的道路。财务人员业务素质低、财务分析能力差、职业道德缺失等是导致企业经营不善和效益差的重要原因。因此，提高财务管理水平的首要任务就是要加强财务人员业务知识、管理能力、职业道德等一系列的培训教育工作，建立一支素质高、能战斗的财务管理队伍，为企业提供高水平的财务管理。近几年，油田紧跟集团公司财务改革步伐，大力加强ERP系统应用、SAP业务规范系统、资金集中管理系统、会计集中核算系统等财务信息化培训，提高了财务人员运用信息系统的能力；以财会人员素质达标竞赛为载体，通过以赛代培，加强专业理论知识培训，提高了专业素质和技能；通过组织学习和研究应用国家各项税收优惠政策，提高了财务人员的税务筹划能力；根据每年的财务形势变化，进行以企业财务通则、新会计准则等新制度办法为主要内容的培训教育，促进了财务人员知识更新。实践证明，培养一流的财务队伍，尤其要注重增强培训的针对性、有效性和系统性，特别要适应企业国际化经营需要，突出加强国际理财技能培训，以财务人员素质的整体提升，推进企业财务目标的实现。

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，现代企业制度的建立，财务管理的资本运营效果也日益彰显。企业只有强化财务管理，转观念、强意识、控风险、提素质，不断理顺管理流程，规范财务秩序，形成良性机制，才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，促进企业实现价值最大化。

参考文献：

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[2]罗旭.浅议当前企业财务管理.行政事业资产与财务，2011.

[3]黄国良.新经济时代财务管理十大变革.煤炭经济研究，2002.

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[5]付雪梅.企业财务管理的弊端与对策分析.经济技术协作信息，2010.

作者简介：皮谊琳（1970—），女，贵州省安顺市人，大学本科，会计师。