点评：北京天润恒晟文化传媒有限公司副总经理王传国

低成本高效率才是硬道理

点评：北京天润恒晟文化传媒有限公司副总经理王传国

一迪公司华北物流中心的规划建设更应该被看作是可持续发展的战略，而不仅仅是企业某个物流中心的运作和成本控制的合理化问题。是自建配送中心还是利用第三方物流进行配送、何时何地建设配送中心、配送中心的规模等，都是一道道选择题，更是关乎成本的问题，华北物流中心的正常运转将严重影响一迪在华北区域的经营状况。

快消品企业和大型连锁超市，尤其是跨国企业多数采用自营为主的物流模式，有代表性的是大零售商沃尔玛，像一迪在最初的国际化市场布局过程中物流中心多以自建自营为主。文中的一迪一样，过去在国内自建物流中心的模式有助于快消品企业销售的一体化作业，系统化程度较高，可满足企业对外进行市场拓展的需要，但企业为建立物流配送体系的投资规模大。而且受季节影响配送规模缩小时，物流成本和费用相对较高。

随着经济的快速发展，大型快消品企业也在不断创新物流模式，在自营物流的基础上，借助第三方快速建立网络化的配送中心，实现实网和虚网配送相结合，提高物流运作效率，降低运作成本。面对一迪总公司降成本的诉求，采取租用物流地产运营商仓储设施的方式是可取的。如果一迪在主张自建物流的同时降低成本，物流中心也可以采取自用一部分，另一部分租用出去的方式，这样资金收拢回来比较快一些。……