王梓霖

摘 要：当前的各类工作都需要以团队合作的形式加以开展，团队合作是一项重要的工作能力，如何管理团队合作也因此成为一项重要的管理任务。在团队合作的过程中，如何既合作又保持个体的独特见解，如何既有高效率又能产出创新的成果，这需要我们理解团队合作的过程。为此，分析团队合作中的常见现象以及背后的心理特征，并结合团队工作与管理提出相关建议。

关键词：创新；团队；合作

中图分类号：F713.50；G25 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）02-0173-02

引言

党的十八大明确提出，“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略。创新是实现中国梦的重要能力。当前社会分工细化的趋势下，团队是常见的工作组织形式，团队的创新能力是创新产出的重要保证。

然而，在合作的过程中，存在一些独特的社会心理，阻碍了团队的创新。在带领团队的过程中，也存在一些认识与行为上的误区，导致了合作中创新产出的低下。本文将分析团队合作中的常见现象以及背后的心理特征，并结合团队工作与管理的方法提出相关建议。

一、团队合作中不利于创新的四类现象

（一）从众心理

从众是指个体在社会群体的无形压力下，不知不觉或不由自主地与多数人保持一致的社会心理现象（黄荣辉，2013）。从众性是与独立性相对立的一种意志品质。从众性强的人缺乏主见，易受暗示，容易不加分析地接受别人意见并付诸实行。……