李海波

从2015年起，莱芜市钢城区将全区公益性事业单位全部纳入事业单位绩效考核范围，在近期工作中，我们剖析原因找准考核瓶颈，多措并举，考核工作又有新突破。

一、深刻剖析，找准绩效考核工作瓶颈

为做好事业单位绩效考核工作，提升绩效管理工作水平，调动职工工作积极性，提高单位的整体效益，钢城区编办在深入调研的基础上，认真剖析往年绩效考核工作，发现了一系列问题亟待解决。一是事业单位绩效考核工作的主体绝大部分是被考核者的上级，考核结果基本上顺从领导意志，主管部门不愿意暴露事业单位存在的问题，个别职工虽参与其中，但所占比例较低，这类考核结果极具主观性和片面性，影响考核结果的可信度；二是部分单位对考核工作理解认识不够，敷衍了事，缺乏有效可行的绩效考核操作体系；三是绩效考核内容千篇一律，考核方法简单，考核定位模糊、标准笼统，导致考核质量不高，考核激励作用不明显；四是部分事业单位只是主管部门的一个事业性机构，财政不独立、办公不独立，不具备设立事业单位法人的条件，导致考核工作无法用一个统一的标准进行衡量，绩效考核结果运用无法得到有效落实，导致考核工作形式大于内容。

二、多方协调，形成绩效考核工作合力

在严格考核标准的基础上，钢城区编办积极协调区纪委、区委组织部、区人社局，共同参与事业单位绩效考核工作，齐抓共管，形成工作合力，确保了考核工作实效。……