王 敏

（中国电信，上海200126）

财务共享服务是一种通过梳理财务管理事项，将财务基础性事务区分出来集中承担的方式。财务共享服务中心就是将企业内大量的、常规的、重复性的财务基础性事务从各单位剥离出来集中到单独的财务核算部门，包括总账管理、应收管理、应付管理、成本管理、资产管理、现金管理和档案管理。一方面，财务共享中心通过整合获得规模效应，在企业范围内实现财务核算规范化、提高业务核算效率、提升会计信息质量、降低风险、满足企业内部各单位财务核算的需要。另一方面，财务共享中心可以有效满足企业及时了解财务信息的要求，更好地支撑核心业务发展，让总部和各单位的财务管理部门集中精力聚焦业务，摆脱财务以往“守门员”的形象而更多地向合作伙伴的角色转型，更多地为企业提供财务分析、支持战略决策［1］。

据 ACCA（The Association of Chartered Certified Accountants，特许公认会计师公会）与德勤管理咨询对中国财务共享服务的联合调研显示，在公共部门、公共事业及电信、医疗保健与银行金融保险行业实施共享服务的比例接近50%［2］。国有企业中宝钢集团自2009年、中国移动于2008年纷纷成立了财务共享服务中心。有相关机构预测，全球共享服务将在未来若干年保持20%至30%的增速，其中蕴藏着极大的发展空间［3］。

德勤管理咨询公司和国际数据公司对50家《财富》世界500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率（ROI）平均为27%。IMA（Institute of Management Accounting）对100家《财富》500强企业中实施和未实施共享服务的公司进行比较表明，共享功能的成本平均下降83%［4］。……