陈全

摘要：本文从企业的现状出发，分析企业成本管理中存在的问题并进而提出改进成本管理的建议，认为从战略上提高成本管理在企业管理中的地位，推行动态的全面成本管理，改革现有成本核算方式，同时关注企业投、融资行为等方面建议改善企业成本管理。

关键词：现代企业；成本管理；问题与建议

狭义上成本管理范畴只包括直接材料、直接人工、制造费用。从企业经营角度来看，传统成本是影响企业利润的首要条件，但笔者认为研发成本、营销成本、维护成本、风险成本与投资成本却是影响企业持续经营的另一重要的因素。近几年，江浙一带一些老板“跑路”，企业“破产”，并呈漫延之势，究其根源就在于现代成本管理的缺失，无约束的融资、无计划的投资放大了企业风险。笔者根据多年从事审计工作的经验和对企业成本管理现状的了解，通过分析企业成本管理存在的问题，并就如何改变、提高现代成本管理水平，提出一点粗浅的看法。

一、成本管理中存在的问题

从企业的现状来分析，我认为企业在成本管理方面存在以下问题：

（一）传统成本核算缺失

传统成本的缺失主要表现在管理粗放，成本观念淡薄、内部成本管理控制不严，主要有以下几个方面原因：

1.内部因素：对江浙一带的企业来说，大多由小规模的家庭企业转化而来，企业初期受改革开放和外部市场的影响，生产规模、人员急速扩展，企业主更重信奉有市场有产品的信念，有产品有效益的理念，不重视对内部生产成本的管理，因此在动源上忽视了成本管理的要求。……