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探析如何全面做好人事政工管理工作

2017-03-15李学清

青春岁月 2017年2期
关键词:解决途径主要问题管理工作

李学清

【摘要】新时期,在我国经济发展的影响下各企业管理已经进入改革状态中,从生产规模、经销模式、管理制度、发展策略等多方面都有创新性的改变。政治工作在企业管理中有着一定的影响力与引领作用,而如何才能更好的发挥人事政工的作用,就要从人事政工管理工作抓起,采用科学有效的工作方式,促进企业稳定发展。本文针对企业人事政工管理工作中存在的问题进行分析,并为如何做好人事政工管理工作的途径提出有效建议。

【关键词】企业;人事政工;管理工作;主要问题;解决途径

人事政工管理工作是企业管理中的重要组成部分,涉及范围比较全面,从企业进购、生产到营销、总结的各个环节中都有重要的发挥作用,工作具有长期性、复杂性、全面性等特点,更新人事政工管理理念、创新管理模式、完善管理制度对提高人事政工管理工作效率与质量有着重要意义。只有具备真实力、适应性强的人事政工才能更好的为企业发展创造更高的发挥性价值,更好的完成企业思想政治工作,推动企业文化建设更好发展。

一、企业人事政工管理工作中存在的问题

1、企业对人事政工工作认识不足

很多企业领导人将注意力重点放置于企业生产、经销方面,主要是源于这两方面与企业经济效益有着直接的影响,故此,使得领导认为只有全面加强生产系统以及营销策略才能保证企业稳定发展,生产与营销固然重要,但不可忽略的是人事政工工作效率对企业发展的影响也非常大,但人事政工工作被忽略已成普遍性的事实。导致人事政工工作一直处于一种懒散、不积极的状态中,使工作效率缺乏时效性,更没有制定相应的绩效评价体系,使得政工工作人员工作效率差,即便是长期投入达到工作中也没有明显的效率。企业意识不到人事政工的重要性,導致在管理中并没有将人事政工列为主要管理项目中,使政工工作长期处于被忽略的角落中,进而思想政治工作也无法落实。

2、企业的人事政工管理制度不完善

制度对企业管理来说有一定的约束作用,没有合理的管理制度,就会使管理不够规范,常常出现不合理的情况发生,使得企业工作人员之间很容易因管理不满意而产生矛盾,造成企业内部不和的情况发生。人事政工管理制度的不完善可以直接导致思想政治工作效率低下,对企业内部凝聚力和向心力的发展非常不利。尤其是在社会、经济快速发展的背景下,企业管理模式若是不能满足时代发展需求,再加上人事政工管理制度残缺,那么企业注定要走向失败,在这激烈的经济市场中难以生存。

3、企业政工管理工作的工作方式单一,工作完成效率低下

在这个科技飞速发展的时代,网络信息技术已经成为了我们工作生活的重要组成部分。然而,许多企业还没有意识到网络信息技术对政工管理工作的重要作用,没有充分地利用网络信息技术、平台去全面地开展政治思想工作,还停留在上一代的模式中。这样的话就使得政工管理工作完成效率低下,政治思想传播缓慢,还导致政工管理工作局限在一定的范围之内,不能快速准确地引导企业政治思想的前进方向。另外还有些企业只是学习一下上级下发的某些文件,临时开会走走过场,而这并没有任何的实际效果。

4、企业政工管理工作中缺乏专业性的管理人才及团队

在一个企业里,政工管理工作人员既是直接参与者,也是政治思想工作的传播者。因此在政工管理工作中,企业工作人员的综合素质就显得尤为重要,它会极大地影响到其工作的质量和效率。在我们企业的政工管理工作中就缺乏专业的管理人才及团队,政工管理工作人员的综合素质普遍偏低。这种现象出现的原因有以下几个:一是企业领导者忽视了对管理团队的建设,二是企业严重缺乏政工管理人员的任用制度,三是没有形成权责明确的政工管理人员考核制度。

二、对如何全面做好政工管理工作的途径

1、强化企业政工管理意识,加强对政工管理重视程度

由对政工管理工作的不重视带来的企业发展滞后等问题已经逐渐影响到我们企业的建设和发展。因此,加强企业对政工管理工作的重视程度已经刻不容缓,强化企业政工管理意识,加强对政工管理重视度是企业自身发展的必然要求,而这是需要企业结合内部自身状况来进行工作改进的。由此我们可以通过开展政治思想工作来加强员工对企业的认同度,强化其对企业政工管理的意识,例如定期开展企业品牌文化交流,这样可以让他们产生企业归属感,为企业衷心地服务,从而加强对企业政工管理的重视程度,企业的领导也要强调政工管理观念,重视政工管理工作。详细地来说就是要根据企业自身的实际情况来大力宣传企业政工工作,让所有的员工都认同企业政工管理文化,使企业以政工管理工作为中心,增强企业的凝聚力,从而能够为提升企业的品质、效益提供基本的保障。

2、建立并完善企业政工管理制度

随着我国社会主义市场经济制度改革的不断深入,现代企业之间的竞争压力也不断增大,企业员工的压力也随之增加。因此,建立并完善一种有效的企业政工管理制度就是一件迫在眉睫的事情,所以我们需要加强企业政工管理机制的构建。首先,企业需要对原有的管理机制进行全面认真地分析,发现已有机制的不足之处并进行适当的改进;其次,企业应根据自身的状况积极引进成功企业的管理制度,借鉴优势企业的经验,结合企业自身的情况对企业内部的工作机制进行改革,并开展与之相关的机制构建工作。另外,我们可以进行奖惩制度的完善,采取绩效考核的办法增强员工的竞争意识,促进员工对政工管理工作的积极性,从而推动政工工作的落实。

3、改革传统的企业政工管理模式,积极推进网络平台开展政治思想工作

随着企业政工管理工作信息化建设的不断发展,企业开展政工管理工作应该充分利用网络平台建设方式来全面地开展企业政治思想工作。使得政治思想能够跟随时代的步伐,并能极大减少人为差错,政工工作完成效率大大提高。另外,在实际的工作中我们采取不同的工作方法,往往能呈现不同的效果。因此,在实际的工作中我们还需要寻找一种适应企业的政工管理工作的方法,具体来说在实际的操作中要坚持以人为本,落实科学发展观,时刻关注员工的思想变化,对那些员工出现的问题要及时的给予相应的支持和帮助。这样,我们才能更好的为企业开展政工管理工作,实现企业的快速发展。

4、建立权责明确的政工管理人员考核制度,全面提高政工管理人员的综合素质

随着我国企业制度改革的不断深入,企业相互之间的竞争也越来越激烈,与之相对应的,企业对政工管理人员专业素养的要求也随之变高。当前的政工管理人员需要各方面的能力来适应企业的发展。因此,学校在招收政工管理人员时,应建立权责明确的政工管理人员考核制度。除应保证他们具备一些基本的政工管理能力外,还需要定期地对他们进行政治思想教育。此外,还应建立良好的激励机制,调动相关政工管理人员的积极性和创造性,建立起一支能适应当下时代发展的,能应对各种挑战的政工管理队伍来更好地为企业发展服务。

【参考文献】

[1] 晁 阳. 试论人事政工干部如何做好企业思想政治工作[J]. 企业文化: 中旬刊, 2016(11).

[2] 邹 燕. 政工工作人员如何构建和谐人事关系[J]. 东方企业文化, 2015(17).

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