针对存在的问题，或许以下几点能对联想手机业务有所帮助。

首先，一定要了解主流市场状况，明确自己产品的定位，知道目标人群的兴趣和偏好，提前捕捉市场未来趋势。昔日联想手机品牌一大堆，但真正能准确进行定位的却不多，切实了解用户需求的更是几乎没有。不了解目标用户的需求，又如何能推出符合市场期望的产品呢？只有在掌握外部市场的状况和需求之后，埋头“闭门造车”才可能“出则合辙”。

其次，了解用户需求之后，还要设法把产品打造出来。联想的传统是销售主导，用一位前联想员工的话说：“一般是市场上什么火，我们做什么产品规划，然后给研发要支持，整个环节里，研发基本是最底下的一环。企业的激励机制跟研发也没什么关系。”这种跟风式的研发思路，成本当然很低，但没有什么技术含量和特点，而且通常新产品推出后就会很快落后于市场。

前面也提到，联想手机近年失败的一个根本原因就是产品本身，因此，只有真正重视产品研发的地位、加大投入力度，才能改善这块短板。好产品自己会说话，这也是为什么苹果每一代新品都备受业界关注，就连锤子和小米，也分别通过M1和MIX收获了不少好评。纵观联想的产品线，Moto Z凭借其模块化特点，成为联想最有特点的一款產品，虽然高定价注定了难成大众爆款，但至少得到目标用户的认可，走在正确的方向上。

最后，要多在市场发声，做好品牌建设和市场营销。某种程度上，vivo、OPPO两兄弟的确是靠打广告上位的。但打广告也是有技术的，vivo、OPPO不是盲目砸钱，在年轻人喜欢的节目或场景上舍得花钱，但决不会把钱浪费到其他地方。联想PC时代的营销策略是否能够适应智能手机市场，还得三思，因为联想手机的目标用户和联想PC的现有用户很可能根本就不是一路人。