云贺

无论是O2O、电商还是新零售，要想成功突围，必须重新思考和探索线上平台与线下市场的定位功能和互动模式。

当前，中国已成为全球规模最大、发展速度最快的电商市场。但从2015年开始，方兴未艾的O2O企业却经历了“爆发”与“死亡”共存的过程：一时间，大批O2O企业如雨后春笋般涌现，消费者目之所及的产品和服务似乎都能被扣上O2O这顶时髦的帽子;同时，折戟沉沙的企业名单却在不断更新，投资者也紛纷转向。

这是否意味着O2O模式已经穷途末路？企业要想突围，该从何处入手？

O2O企业频频触礁

2015年，风靡一时的O2O模式遭遇了来自市场的萧瑟秋风，国内大批O2O企业应声倒地。在不断更新的“O2O死亡榜单”上，不乏昙花一现、浑水摸鱼的小角色，但也有一些曾经踌躇满志、为诸多投资人所看好的创新型企业。

“死亡名单”上的企业种类繁多，主要包括外卖餐饮类（如e食e客、大师之味、叫个外卖、美味七七等）、生活服务类（如一拍一修、订房宝等），在线购物类（如榜单客、神奇百货、蜜淘网等）和交通出行类（如爱拼车、考拉班车等）。

一些背靠大树的O2O平台也未能幸免于难。2017年伊始，京东旗下的O2O平台“京东到家”相关负责人就表示，将关闭包括家政、洗衣、美甲等上门服务入口。主要是因为生鲜水果销售占其总体业务的八成，而上门服务类业务明显没有形成规模，关闭入口也在情理之中。

导致O2O模式触礁的原因多样。从宏观环境上看，资本市场趋冷、融资艰难加速了一部分O2O企业的死亡。……