高心阳

摘 要 孝义公司为山西焦煤汾西矿业在孝义境内的区域管理公司，公司党委紧紧围绕安全生产及基建技改工作中心，认真履行六项职能，不断把党的政治优势转化为企业安全发展、科学发展、和谐发展的强大动力，为低迷期的整合企业“破冰”前行提供了强有力的思想保证，公司呈现出总体企稳向好的良好态势。

关键词 六项职能 彰显 政治核心作用

中图分类号：D035 文献标识码：A

一年来，面对公司资金极度紧张、工程建设压力极大、工资拖欠、遗留问题不断引发上访等重重困难，公司党委始终坚持以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，全面贯彻落实两级集团公司的工作部署，紧紧围绕“0441”工作目标，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，务实创新，激情作为，在大事中把关定向，在大局中保驾护航，为低迷期的整合矿井建设“破冰”前行提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

1审时度势，科学决策，政治充分彰显引领作用

公司加强党委中心组学习，强化理想信念、党风党纪和法律法规的教育。结合全党开展的“两学一做”学习教育活动，组织全体党员认真学习十八届五中全会、中纪委六次全会和“十三五”的规划；深入学习了习近平总书记系列重要讲话精神和李克强总理视察山西焦煤重要讲话精神；强化了煤炭企业转型发展、扭亏脱困等相关内容的学习；认真组织了“一个准则、两个条例”的学习，把政治纪律和政治规矩挺在前面，提高认识、统一思想、强化自觉、推动工作。

公司党委围绕工作大局，积极配合行政，审时度势，科学决策，在首届三次职代会上明确提出了“0441”工作目标，并充分发挥党的宣传舆论优势，把两级集团公司的决策部署及孝义公司的工作思路在所属8个单位宣传到位、解释到位、落实到位。面对复杂多变的内外形势和不利影响，广泛开展形势宣讲、任务教育、措施解读，提振信心、凝聚力量、促进发展。在安全管控、基建技改、资金筹集、劳动用工等重大事项中加强督查督办，发挥监督和保障作用，有力推动了公司上下认识转变、思想统一、工作转轨。

2虚功实做，固本强基，扎实稳固推进党建基础工作

随着“四矿井”进入联合试运转和停缓建矿井的人员转岗分流，调整和优化了矿井党组织设置。制定并下发了《孝义公司2016年党建工作目标管理考核办法》，对已实现联合试运转的“四矿井”严格按照存量矿井的标准，严格规范工作程序，提升整体党建水平。坚持在各基层支部中开展竞赛考核，通过月度政工例会听取汇报、定期深入矿井检查督导、查看工作资料等，对各支部进行综合考评、排名排队，激发了党建工作活力。为进一步发挥基层党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用，公司扎实开展了党员“一区两无”活动，各基层党组织围绕安全生产，合理划分党员安全责任区，生产一线党员100%编入责任区，在责任区范围内，加大隐患排查治理和反“三违”力度，带头遵章守纪，保证身边无“三违”和无事故，实现了安全生产的长治久安。

3强化安全管控，落实党政同责， 进一步优化安全环境

始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻两级集团公司“建设安全保障型企业”的总体部署，强化安全主体责任和监管责任落实，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。深刻吸取“贺西11.17”事故教训，组织开展了“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治；开展了以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，采取措施，消除安全隐患；坚持“动态检查”不断线，以月度安全大检查、小分队活动、对标检查、“四不两直”等方式，将动态检查作为安全管理最有效的手段去落实，变追查事故为追查隐患，准确掌握矿井危险源的数量、状况及其分布，做到“底数清、心里明”；将外委施工队伍管理纳入我们的组织管理体系，工作细安排、管理严考核、监督严把关；五是加强矿井基本建设期间的安全管理及质量标准化工作，严格领导干部跟班下井，强推职工“手指口述”，严格班组长素质准入，提升现场管理水平，安全理念深入人心，安全管控坚强有力。

4加强干部管理，强化全员培训，快速推进素质工程

注重管标准，根据工作效果，调整了部分矿井公司干部，配强班子，提高用人质量。注重管考核，加强干部值班值守、跟班下井、遵守党的政治纪律和政治规矩和“四风”执行情况的监督和管理。注重抓培训，共开展干部培训20余期，累计培训200人次。注重干部作风建设，去年从6月份开始，通过党委书记讲党课形式，全面启动了“三严三实”专题教育活动，共组织集中学习10余次，进行3个专题的集中学习研讨，并强化督导、统筹协调，有力促进了工作效果。

5标本兼治，综合治理，稳步推进党风廉政建设

強化“两个责任”落实，认真学习了集团公司党风廉政建设党委主体责任“三个清单”和四项制度，细化完善了孝义公司关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施方案和责任清单。强化廉政教育及股份制企业经营风险教育，组织各级领导干部集中学习党纪条规20余次，组织收看警示教育片10余场，扎实开展了反腐倡廉教育宣传月“五个一”活动；加大对“三重一大”决策执行情况、工程招投标、物资采购、项目建设的监督检查，注重发挥效能监察的把关堵漏作用，去年查处违规违纪案件3起，党纪政纪处分20余人。

当前，正处于集团公司攻坚“保生存”目标的重要时期，孝义公司冲刺“四矿井”整体验收的关键期，工作多、任务重、责任大。我们要使命在心，责任在肩，忠于职守，奋发有为，积极投身到公司党政的统一部署上来，义不容辞地承担起落实和执行的主体责任，全力推进安全生产、基建技改、经营管理、文明建设等各项工作，为集团公司“保生存、稳秩序、求发展”贡献力量！