陈 亮

北京中电普华信息技术有限公司

软件项目管理中的关键问题分析及对策

陈 亮

北京中电普华信息技术有限公司

软件项目管理是软件开发的重要环节，因此，软件项目管理需要不断提高项目管理人员管理知识和实践能力，强化沟通和项目管理培训力度，建立有效的沟通机制等。因此项目管理水平的强弱也已经成为了企业核心竞争力之一。鉴于此，本文主要针对软件项目管理中的关键问题分析及对策来进行分析与阐述。

软件项目；项目管理；问题

1 、软件项目引入项目管理的必要性

所谓软件项目管理，简单的说是技术单位不管是在时间还是在财力等方面的限制下，制定出一个明确的规划，以便合理的控制任务进度。一个项目的管理应当树立一个全新的理念，立足整体层面来对项目的整个流程的监督，保证软件项目管理工作的高效开展。然而，软件的项目又存在一定的特殊性，因此软件项目管理也和普遍管理存在一定的差异性。早在二十世纪中期阶段，国外就已经提出了软件项目管理这一定义。而软件项目管理在软件项目进行开发的过程中要求做好详细的计划，对所产生的风险系数、相应的成本进行预算，并了解软件项目所研制的整个流程。因为参与到项目开发中有程序员，设计人员，系统分析人员，测试人员，管理人员等，这是一个较为庞大的体系，而且软件在开发的时候会具有诸多的风险。所以，相关人员对控制软件项目是必要的。……