乔芳

摘要：在现代企业建设工作中，衡量一家企业经营发展状况的一个最直接指标就是企业绩效，企业绩效是企业日常生产经营的直观结果体现。在实际情况中，我们可以发现做好战略人力资源管理对企业绩效的积极影响，因此在企业建设中我们需要重视起战略人力资源管理工作的深刻意义，认识这项工作的方方面面，从而来不断提高企业绩效，保证企业的健康持续发展。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；积极影响

中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01

随着现代企业制度的不断完善与发展，企业对人力资源管理经营战略的价值意识不断增强，对战略人力资源管理的重视程度也日益增强，应不断加大企业人力资源管理的投入力度，把企业的人力资源管理工作渗透到企业发展的每一个环节、每一个细节中去。而战略人力资源管理不仅对企业的人员管理工作具有极其重要的作用，对企业绩效的提升也同样具有重要意义。完善的企业战略人力资源管理，有利于企业进行人员的优化配置，提高企业运行的质量与效率，节约成本，提高经济效益，促进企业可持续发展。

一、战略人力资源管理工作概述

战略人力资源管理工作就是指企业为了实现自身所制定下的一个或多个长期目标，同时以一定的发展战略指导思想作为管理行为依据，来对企业所具备或将来具备的人力资源进行最大程度的优化使用、有效配置以及科学管理的过程，战略人力资源管理工作在一定程度上就是企业对于人力资源相关管理工作中制度、程序与方法的集合体。战略人力资源管理工作是贯穿于一个企业或组织从头到尾的发展历程之中，从企业的成立到企业未来长期的发展，都离不开这样工作对于人力资源的管理。一般来说，这项工作主要包括以下几方面，首先是人力资源规划，就是指企业在把握自身发展状况与未来发展目标的情况下，根据企业经营中的实际需要来对人力资源管理进行规划。其次是招聘与配置，就是指企业对于相关员工的选聘工作与完成选聘工作之后的对于员工岗位的设置。

二、我国当前战略人力资源管理现状

从我国当前企业人力资源管理的发展现状来看，大部分企业为了应对日益激烈的国内外市场竞争，会根据企业自身实际与人力资源管理现状，有针对性地提出一系列战略性的人力资源管理策略，在企业管理措施、管理范围、指导思想与发展目标上都要做出战略性调整，保证企业的人力资源管理科学，有序进行。我国企业战略人力资源管理并不能独立存在与发展，需要具备一定的匹配性与一致性，使企业的组织战略与人力资源战略高度一致，相互契合，实现企业人力资源管理的战略性调整，从企业战略高度上规范与管理员工工作，保证员工的努力方向与企业的发展方向高度一致，且目标一致，形成一股自上而下的内在推动力，促进企业的进一步发展。另外，我国的战略人力资源管理具有一定的协同性、灵活性与目标性。基于某一特定目標，企业内部通过动员与组织各项与人力资源管理相关的实践活动，充分发挥企业战略人力资源管理的协同性，推动各项实践活动有效开展。同时，企业的战略管理必须锁定企业的长远发展目标，在经营管理中重视战略人力资源管理，保证企业朝着正确的方向发展。

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响

1.合理配置人力资源是企业持续发展的重要保证

随着我国社会主义经济的不断发展，人才因素开始逐渐成为企业发展的上限，一家企业只有牢牢把握住了人才，才能够不断提高企业上升空间，保证企业的健康持续发展，因此就需要做好战略人力资源管理工作，保证企业的人力资源得到合理配置。首先，战略人力资源管理工作能够有效提高企业人力资源的利用效率，目前我国企业中人浮于事的现象相当普遍，这在一定程度上就是由于企业没有做好战略人力资源管理的原因，在战略人力资源管理工作中，企业能够根据实际情况来对企业员工做出合理安排，从而保证人力资源的最大化使用。其次，战略人力资源管理能够帮助企业更好的吸引人才，企业在做好人力资源规划以及对于员工的选聘计划之后，就能够实现对于优秀人才的吸收工作，从而保证企业在人才储备方面的优势，最终实现通过人才的不断吸取来保证企业绩效的提高。

2.健康积极的劳动关系是提高企业绩效的基础

首先，对于劳动者来说，一位劳动者自身所具备的工作积极性在很大一部分程度上是由外界环境所决定的，如果劳动能够在一个健康积极的劳动工作关系中进行工作，那么自然而然就能够提高劳动者的工作积极性，从而促进企业所安排任务的完成效率和完成质量。其次，一个健康积极的劳动关系对于企业建设也有十分重要的作用，对于企业来说，一方面企业的凝聚力不是依靠具体的企业规章制度就能够建立，而是不断通过在实际中的细节之处的坚持才能够实现，一个健康积极的劳动关系能够让企业在日常的生产经营活动中慢慢建立起一个坚固的团队凝聚力；另一方面，在企业文化的建设层面上看，一个积极健康的劳动关系也能够帮助企业建立企业和谐的企业文化，这对企业的发展有着十分重要的意义。最后，企业绩效的提高在本质上说就是企业在同等条件上生产投入的减少，人力资源作为现代企业发展中必不可少的重要资源，对于人力的成本投入已经越来越成为企业发展中占据大量份额的投入。因此，在当企业通过人力资源管理工作建立起一个健康积极的劳动关系之后，就能够调动起员工的工作积极性，从而实现企业在日常生产经营活动中整个团队的工作效率。从而实现用更少的人力资源投入来实现更多的经济成果产出。

四、总结

战略人力资源管理工作是企业健康持续发展的重要保证，企业在经营发展中只有牢牢把握主这一工作的有序进行才能够更好的实现企业绩效的提高。因此，企业管理人员需要深刻认识到战略人力资源管理工作对于企业绩效提高的重要意义，在企业建设中不断去摸索战略人力资源管理工作行之有效的方法，从而用科学、合理的手段来提高企业在人力资源配置方面的工作效率和工作质量，最终实现企业绩效的提高。

参考文献：

[1]王爱华.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].企业导报，2016（20）.

[2]许坤.企业绩效中战略人力资源管理的重要性探析[J].中国商论，2016（25）.