◆郭中平

在新形势下国有企业管理创新模式思考

◆郭中平

近几年来，随着我国向现化化社会主义特色方向的发展，大多数企业的管理工作也面临着建设性的改革。从目前来看，一些企业下属各基层内部还呈现管理混乱的状态，这就需要企业领导人员从长远发展的角度，将管理模式进行全面调整和优化。本文将通过对我国企业管理现状的分析，对企业管理模式进行深入的探讨。

国有企业；管理创新模式；改革措施

引言：企业管理模式的创新离不开领导人员的正确引导和规章制度的合理规划。然而，一些基层企业领导人员对于创新观念还存在着认识上的误区，认为传统管理模式强于创新模式，这样不仅影响规章制度的建立，还将会影响着企业的顺利发展。这就需要企业从实际的角度出发，重视建立管理理念和模式，从而使得企业管理工作符合时代发展的潮流。

一、国有企业管理创新面临的问题

（一）管理模式缺乏统一性。从整体来看，我国大多数企业管理模式还呈现散沙状态。各基层企业领导人员没有从长远发展的角度出发进行综合考虑，尤其是在制定管理制度和岗位规范过程中，只是以自身所处区域和基层小组为中心，形成一个单独封闭的个体，缺乏与其他基层小组的沟通交流，长此以往势必会造成基层企业发展踟躇不前的状态，以至于影响企业整体的发展。另外，还有一小部分企业将“亲情和工作双赢”做为工作理念，以达到内部环境的和谐和团结，尤其是在基层小组内部，一些领导人员在管理工作过程中，集结一些亲戚、朋友，做为小组决策、管理的主力军，这样势必会对企业管理工作带来负面影响，从而使得企业难以达到真正的和谐统一。

（二）缺乏对管理创新的重视。从管理创新的状态来看，一些基层领导人员思想守旧，不能以与时俱进的思想全面考虑问题，导致内部管理工作呈现固步自封的状态。尤其是一些领导人员还带有明显的官权主义，他们固守于“传统管理模式强于创新的”思想。以家长的方式建立规章制度，并且以主观的方式进行问题的分析和决策，严重阻碍了企业向前发展的进度。在上级组织的管理创新检查活动中，领导人员不能从客观的角度进行自我分析和总结，将上级提供的措施和成功经验全盘照搬，使得这些指导思想不能被充分运用到各管理环节上 导致指导思想与实际管理工作出现了不相切合的状态。

（三）缺乏良好的创新氛围和环境。创新离不开良好的环境和氛围。在国有企业中，因为过去传统体制带来的影响较深，人们普遍对创新缺乏兴趣，思想仍然较为保守，导致管理创新缺乏良好的创新环境，较低的创新热情和能力极大的影响和阻碍了管理创新前进的脚步。在政府的保护和干预下，国有企业长时间徘徊于市场经济体制之外，并不参与市场竞争之间的游戏和规则，没有主动参与市场的意思，使得国有企业的服务体系出现衰退和弱化。

二、改善和提升国有企业管理创新模式的有效措施

（一）建立创新观念，促进企业管理的统一。符合时代发展要求的指导理念将会为企业的长久发展提供保障。传统的固守自封管理模式不能让企业看到未来发展的希望，也不符合时代发展的潮流，这就需要企业领导人员摆脱传统观念的束缚，从长远的角度出发，进行整体规划和管理。在具体的工作过程中，首先企业领导人员要从专业的角度，结合行业的特点制定管理规章制度和员工技术操作规范，并且在各基层内部得到具体的落实，从而提高各基层领导以及员工群众整体的精神面貌和专业水平。其次是各基层管理人员要以“企业发展人人有责”的理念。

（二）加强创新观念的重视程度，提高企业整体效益。企业管理工作需要正视创新观念，更需要提高其重视程度，以促进企业稳定发展的持续稳定性。在具体的工作过程中，基层领导人员需要首先从自我做起，改变“个人代表集体的”的家长式管理思想，多听取员工群众的想法，集思广益，从长远发展的角度正确认识创新观念的深远影响。其次是突出企业员工群众的主体地位，从实际的角度出发满足员工的工作需求，同时为员工提供专业的职业发展空间，以提高员工整体的职业素质。还需要结合企业自身状况，经常进行自我分析和总结，对其中问题做到及时发现、及时解决，同时有针对性的优化管理规章制度，并且将其运用到每个工作环节中，从而在提高工作效率的基础上，也提高企业整体的经济效益和社会效益。

（三）加强企业科技文化创新，提升管理创新特色。从管理科学的角度出发，文化管理是管理创新的必经阶段，也是企业管理创新的最高层次。加快企业的文化创新实质上便会加强企业的文化建设，通过培育良好的企业文化来促进管理的科学化和先进化。通过引进和采购先进的生产设备和技术，聘请专业一流的技术人才，提升企业的科技竞争力。

[1]白金.新形势下的企业管理模式创新思考[J].河北企业,2015(8):35-35.

（作者单位：洛阳豫煤石油化工有限公司）