◆张 婷

经济管理与企业内在关系分析

◆张 婷

经济基础决定上层建筑，为了提高我国的综合国力，经济发展是重中之重。随着我国经济体制改革进程的不断深入，市场经济在我国得到了快速发展，企业的发展与经济管理之间有着密切联系，经济管理在促进企业健康发展方面占有重要地位，本文就经济管理与企业内在关系进行分析，希望能对促进企业发展有所帮助。

经济管理；企业；内在关系

一、经济管理的重要性

（一）有助于企业规范化管理。经营管理与企业发展之间存在着相互制约相互促进的关系，有效的经济管理能够对企业发展起到一定制约作用，能够使企业的各种规章制度的得到有效执行并不断优化，可以按照管理者的意愿引导公司健康发展，促进企业形成规范化管理。规范化的管理能够提高员工的工作积极性，提高企业的竞争力，提高企业应对经营风险的能力。[1]

（二）有助于企业管理系统化。重视企业管理是促进企业健康发展的重要手段，为了提高企业的竞争力在企业内部形成一套系统化的管理系统变得尤为重要。实施企业精细化管理是我国现阶段提高企业经济管理水平的必然趋势，而完善的管理系统则是其有效实行的重要保障。[2]运用企业精细化管理能够显示出管理手段的科学化，提高企业的竞争力，增加企业收益。所以经济管理有助于企业管理系统化，从而提高企业竞争力。

（三）可以增强企业与企业之间的内在联系。受市场经济的影响，企业之间的竞争越来越激烈，导致企业之间很少进行沟通与交流，企业之间容易在长期的竞争压力下产生不良竞争，这种形势将不利于企业之间的良性互动，很难达到企业共赢。而经济管理的存在，就能够使企业之间达成一种共识，使企业之间形成有效的纽带，有助于企业之间的相互沟通与协作，从而促进相关行业的发展。

二、经济管理与企业内在关系

（一）经济管理促进企业利益最大化。企业的经营管理的主要目的就是实现企业利益的最大化。企业的经营管理主要是企业的经营管理者利用一些管理手段对整个经济活动进行调控，对企业内的资源及人员进行经济核算、合理调配，以实现企业利益的最大化，它涉及知识众多，包括自然科学知识也包括社会科学知识。例如，经济管理在企业内部实行经济责任制、核算体制等多种多样的管理形式，体现了经济管理的多元化，多元化的管理制度将给企业带来更大的效益，凸显出经济管理的效果。利益性是经济管理的本质特征，这种利益性不仅表现在企业获取利益最大化，还有人们的消费需求及员工的心理资金预期紧密相连。在经济管理中，往往会采取借助薪酬、奖惩和奖金等手段来调动员工的工作积极性，提高员工业绩水平，以此来为企业带来经济效益，促进企业平稳发展。

（二）有效的经济管理促进企业不断优化。随着企业的不断发展，经营者对经济管理的理解和认识更加深刻，同时对管理重心也会发展改变。在企业初期，更加重视人才的培养及业务的拓展，但是随着企业规模的不断扩大，管理者慢慢发现了管理中存在的弊端，如果不调整管理方向将会在公司管理方面出现重大问题，甚至导致出现经营事故。因此，管理者要在提高经济管理意识及理念下适时调整管理重心，不断完善管理制度，以保证经济活动的有序进行。同时，在我国现在市场经济的大环境下，有效的竞争能够促进企业发展乃至整个相关行业的发展，在加强企业经济管理及人才培养的同时建立合理的企业战略也变得至关重要，使企业管理向精细化管理靠拢，提高企业的综合竞争能力，是企业在不断地的优化中健康成长得关键。

（三）经济管理反映了企业所处的层次领域。企业开展经营管理活动一般都具有一定的目的性和计划性，在整个经济活动过程中处于领导性作用。雄厚的经济实力是企业为了进行企业宣传、促进企业成长，提高企业竞争力等一系列经济管理活动的基础。因此，通常情况下，企业规模越大在经营管理层面上所呈现出的规范化及精密度越显著。

结束语

综上所述，从我国现阶段的经济发展现状来看，经济管理在促进企业发展方面占有重要地位。经济管理与企业发展之间存在着相互促进相互制约的关系。在市场经济的大环境下，要不断的加强对企业经济管理水平的提高，重视经济管理与企业之间的内在关系，充分利用好两者之间的相互联系，不断完善企业的管理制度，在注重对企业经营管理及人才培养的同时要注重企业经营策略的制定与完善，不断提高企业的综合竞争能力，实现企业经济效益的最大化，实现企业的长足发展。

[1]王奕松.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].赤子(上中旬),2015,(19):171.

[2]冯振伟.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].科技经济市场,2017,(03):98-99.

（作者单位：四川化工职业技术学院）