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钻井工程科技项目精细化管理问题的探讨

2017-03-07郑新中石油长城钻探钻井三公司辽宁124010

化工管理 2017年19期
关键词:钻井工程钻井工程项目

郑新(中石油长城钻探钻井三公司, 辽宁 124010)

钻井工程科技项目精细化管理问题的探讨

郑新(中石油长城钻探钻井三公司, 辽宁 124010)

本文结合过往钻井工程项目内容和方式,针对钻井工程管理精细化需求,找出更为先进的管理模式。通过细化管理环节,提高钻井工程技术含量,增强钻井科技项目工程质量。

钻井工程;科技项目;精细化

现如今,我国钻井工程技术需求十分巨大。为应对钻井工程发展速度较快,生产成本较高,工程安全要求高,以及工作执行能力较差等问题,强调管理责任制,细化管理内容成为当前钻井行业生产管理必不可少的工作内容。

1 健全信息管理内容,优化管理系统

钻井工程在开展科技项目时,需要对相关科学技术信息内容进行收集、合并整理并对其中重要内容规划,从而实现企业内部资源信息相对科学的分配与统一,明确科技项目生产管理需求。

因此建立相关科技信息管理系统,收集、优化分配项目内容是钻井工程开展的重要步骤。首先应当构建相关办公系统,架设内部信息资源汇聚的平台,根据不同部门以及工作单位的职能,合理分配管理权限。另外此平台必须要囊括整个项目的工作流程,追踪整个项目的工作进展,做到环环监督,从而保障信息化管理实施监督效益。其次,通过网络数据内容的分拣与运作,由相关管理工作人员对内部信息进行及时统计,完善企业内部大数据的累计与保存。另外还要建立内部交流沟通渠道,方便企业内部信息的调集与交换。这是为了使科技项目工作人员能够及时查询工作信息找寻工作数据。最后要对信息交换检索人员做好登记。通过登记信息系统,方便企业内部资源信息处理和管理分配工作。

2 丰富管理程序,规划管理步骤

在科技项目实际工作中,务必要确立最终工作目的[1]。之后才能安排实际工作程序,安排工程项目计划顺序。

首先,选出工程项目立题,根据工程项目立题以及钻井技术,找出科技项目施展难题,确定科技项目实际进程以及钻井技术的发展。其次,在现有的钻井技术条件下,以及市场工程需求,由网络管理系统对工程项目实时审核,立项汇报工程内容。由上级领导对工程项目内容挑选拿捏,最后将较为优秀的项目交由相关专家以及管理层开会讨论,项目是否适宜开展。会议内容将围绕科技项目可行性作讨论,依据现有钻井技术质量以及未来工程项目发展行情,做根本基础,从而确定工程项目是否可以带来经济效益,以及工程能否顺利进展等

之后由相关专家评委会对科技项目内容评价,以及探讨相关技术层面内容。最终确定项目实施计划,并对项目拨款,以及签署科技合同。

3 管理程序细节内容以及相关运营经费的处理

科技项目的长效运行,离不开相关钻井企业项目启动资金的扶持。因此为确保工程运营经费的正常运作,以及补给,必须要确定科技项目资金走向,以及建立未来资金运作报告。帮助协调拨款企业以及科技项目工作组关系,从而确保项目开发过程中技术以及项目的稳定发展。

创设企业资金运转报告书,可以有效规避资金问题走向[2]。对工程内容实时运作路线,以及科技项目科研生产进度进行监督。另外对科技项目进度定期检查,实时追踪工程项目执行情况,将具有代表性的阶段性科研成果做科学报告内容。掌握并提出科研运作问题以及生产研究方法。最后对技术成果做好评审、评估。主要检查科学技术成果完成情况,以及完成质量。检查科研项目调拨资金试用报告书,对工作内容做全面评审,调整和健全工作评审机制,避免经费超支。

4 严格遵守相关验收条例

科技项目合同的签署,意味着科技工程项目必须要在规定期内,达到相应工程质量。验收工作者必须要严格遵守验收管理条例,针对研究内容与结果,进行有效监督与验收。

其具体工作主要为:调查科技项目工程进度(包括实验性阶段以及工程完成阶段),项目工作质量,以及科研工程经费运作质量(这一项通常由单位财会部门进行检查以及审核)。验收工作是工程项目是否可以投产的第一个把关工作,因此必须由科学技术管理专家以及企业内部中层以上管理人员,对现场工程内容以及工作质量进行审核与评论,并核实研究结果,对项目内容细化研究与处理。

5 增强企业管理知识产权维护能力

知识产权作为保护科技项目创新重要手段,务必加强企业知识产权维护能力。严格把关知识产权立项到合同签订一直到最后产业化公关等各项产权保护环节[3]。从科学技术研发成果当中,找出科技创新优势,及时建立相应政策对工程技术内容做好有效保护。同时要对生产研发中的软件、以及专利内容及时申报,确保技术内容的保密管理制度。

6 结语

精细化钻井工程管理,融合现代化生产管理体系,以及安全生产理念,对钻井工程管理项目进行内部细分,以及优化,简缩管理流程,从而提高项目管理细节内容。这不仅仅需要钻井管理者从管理角度出发,同时还需要结合当前钻井行业生产状况,以及未来发展行情。这不是能够一步到位的工作,需要脚踏实地,一步一步对工程管理内容探索,找出正确管理途径,优化企业内部管理质量。

[1]王洪涛,孙琳,王志刚.钻井工程决策支持系统关键技术[J].石化技术,2017(02):260.

[2]任国祥,郝振强.钻前工程施工现场标准化管理初探[J].工程技术研究,2017(01):139-140.

[3]涂茂川,唐勇.石油钻井工程项目的安全管理[J].化学工程与装备,2017(01):235-236+133.

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